Правителствена Кариера

5 въпроса, които обмислят мениджърите по наемането, когато препубликуват работни места

Мениджърите по наемане не искат да препубликуват работни места. Освен неудобството да вършат работата, която вече са свършили, мениджърите по наемане трябва да забавят попълването свободна позиция поне с месец-два. И работата, която тази позиция трябва да завърши, не спира.

От друга страна, повторното публикуване е последното нещо, което кандидатите искат да видят да се случи. Те рядко знаят защо се случва повторното публикуване във всяка отделна ситуация, но им остава да приемат най-логичното заключение, което е, че мениджърът по наемането е разгледал всички кандидати и е установил, че липсват.

Мениджърите по наемане не приемат лекомислено решението за повторно публикуване. Препубликуването означава да започнете всичко отначало. След преминаване през процес на наемане само за да не избере някого, мениджърът по наемането е уморен и разочарован. Но при много обстоятелства повторното публикуване е най-добрият начин на действие от дългосрочна перспектива. По-добре е да намериш правилния човек по-късно, отколкото грешния сега.

Мениджърите по наемане си задават следните въпроси, когато обмислят дали да публикуват отново работа:

Имам ли кандидат, който може да свърши работата?

жена в празно работно пространство

redheadpictures/Getty Images

Преди да публикуват повторно, мениджърите по наемане се уверяват, че те абсолютно трябва да го направят. Те преосмислят всичките си решения. Те преразглеждат всички свои кандидати, за да се уверят, че няма нужда да интервюират някой друг или да наемат някой от интервюираните. Преди да отстъпят цялата област и да започнат процеса на наемане отново, мениджърите по наемането се уверяват, че са обмислили всички кандидати, за да са сигурни, че няма някой, който може да свърши работата.

След това те претеглят своите възможности, което води до следващите въпроси.

Ако наема сега, колко трябва да разработя новото наемане веднага?

Понякога можете да завършите на първо място в конкурс за наемане на работа и пак да не получите работата. Това често се случва, защото мениджърът по наемането не може да отдели необходимото време за разработване на новия персонал. Без необходимото развитие новото наемане няма да бъде успешно. Наемането на най-добрия кандидат би било лоша услуга за кандидата, мениджъра и организацията.

Много пъти човек може да влезе в работа, без да е готов за всеки аспект от нея. Хората се учат на работа и мениджърът може да ръководи развитието на новия нает по начини, за да ускори новия персонал във всички части на работата. Но някои части от работата са по-важни от други. Ако мениджърът по наемане няма кандидат, който може да изпълни критичните части от работата веднага, може да се наложи повторно публикуване, особено когато наличното време на мениджъра е в недостиг.

Ако препратя сега, как очаквам да изглежда моят пул от кандидати?

Мнозина казват, че определението за лудост е да правиш нещо отново и отново и да очакваш различни резултати. Това е вярно за наемащите мениджъри, когато мислят за повторно публикуване.

Разбира се, ще има хора, които не са го видели обява за работа първият път, който може да кандидатства, но вероятно е неразумно мениджърът по наемане да смята, че групата от кандидати ще бъде значително различна.

Мога ли да си позволя да чакам за повторно публикуване?

Ако мениджърът по наемането смята, че групата на кандидатите няма да се различава значително сега, може би групата ще бъде различна по-късно. Отново работата продължава да се излива, така че може да не е възможно мениджърът по наемането да препубликува.

Но ако мениджърът по наемането може да изчака, може да е добра идея да оставите малко време между публикациите. Различни хора ще видят публикуването и точно от това се нуждае мениджърът по наемане.

Трябва ли да променя това, което търся?

Освен да разсъждава върху кандидатите, мениджърът по наемането трябва да разсъждава върху себе си. Може би мениджърът по наемането има твърде високи очаквания. Може би няма човек, който да отговори на тези очаквания.

Ако очакванията трябва да се променят, мениджърът по наемането може да направи едно от двете неща. Първо, мениджърът по наемането може да промени езика за публикуване и да рекламира отново. Второ, мениджърът по наемането може да преоцени съществуващия пул спрямо новите очаквания.

В правителството мениджърите по наемане обикновено избират първия вариант. Това им позволява да разгледат изцяло нов набор от кандидати, които са кандидатствали за публикация, отразяваща новите очаквания. Отделите по човешки ресурси имат силна дума, за да накарат мениджърите по наемане да тръгнат по този път. Отделите по човешки ресурси виждат това като по-справедлива и прозрачна опция, която ограничава вероятността кандидат да заведе дело за дискриминация или несправедливи практики на наемане.