Управление И Лидерство

5 ключови решения, които ви правят или разбиват като лидер

Бизнесмен обмисля трудно решение

••• Джон Файнгерш / Gettyimages

Животът на лидер или мениджър е безкрайна поредица от решения, вариращи от прости и тактически до сложни и стратегически. Именно тези последни решения, сложни и стратегически, лидерите трябва да бъдат правилни, или те застрашават успеха на своите фирми, екипи и собствената си кариера. Тази статия описва петте критични решения които ви правят или разбиват като лидер.

Решенията са ракетно гориво за действия

Решения са предшественици на действията. Тези действия оживяват стратегии, иновации, програми и всичко останало в една организация. Всичко, което правим в една организация и в нашите роли, се основава или на решение. Всичко, което искаме да правим, зависи от решенията.

Най-добрите лидери работят усилено за укрепване на своята ефективност и ефективността на своите екипи и колеги като хора, взимащи решения. Те също така са уникално настроени към 5-те ключови решения, които променят съдбата на кариерите и организациите.

Решения, които ви правят или разбиват като лидер

един. Наемане за характер . Решенията за наемане са най-трудни от всички. Често мениджърите са предизвикани да правят преценка за ограничени данни. Процесът на интервю е кратък и способността ни да оценим уменията, способностите и характера на хората е предизвикана в обстановката на интервюто.

Великите лидери разбират, че нищо добро не се случва без велики хора. Те работят усилено, за да търсят таланти, и интервюират бавно с течение на времето и оценяват хората за характер и ценности повече от родословие или дори опит. Те живеят по правилото: „Наемайте бавно“.

Избраният от тях индивид е някой, който е живял, учил и се е държал по начин, който отразява силен, положителен характер и ценностна установка. И тогава правят всичко възможно, за да подкрепят развитие на този индивид.

2. Уволнение поради липса на характер. Обратното на № 1 по-горе е, че ефективните лидери работят усилено, за да премахнат токсичността от своите екипи и организации. Те признават своята отговорност за създаването на ефективна работна среда, в която хората са насърчавани и мотивирани да предложат най-доброто от себе си. Токсичен служител отравя тази работна среда и трябва да бъде елиминиран.

Никой не обича да уволнява някого; въпреки че уволняването на токсичния служител - след като предлага достатъчно обратна връзка , коучинг и възможност за адаптиране – е дейност, която оставя лидера да се чувства така, сякаш си е свършила работата.

3. Изясняване и решаване на проблеми в етичната сива зона. Най-добрите лидери работят усилено, за да обърнат проблемите в сивата зона - етични дилеми — в лесен избор между правилно и грешно. Това е по-трудно, отколкото звучи, и често системите за компенсация и стремежът към краткосрочни резултати го правят изкушаващо да се предприеме прекият път. Това е хлъзгав наклон и вашият характер като лидер е подложен на изпитание с тези решения. Няма резултати, които да си струват да жертвате професионалния си характер.

4. Навигиране на решения за разклонение на пътя. Покойният, велик бейзбол и случайно социален експерт, Йоги Бера, прочуто предложи, Когато стигнете до разклонение на пътя, вземете го. Всички лидери са изправени пред избор на посока, варираща от тактически проблеми: този софтуер или онзи софтуер към стратегически повиквания: t неговия пазар или този пазар. Тактическите решения влияят върху това колко ефективно и ефикасно се извършва работата, докато последните – стратегическите решения – променят съдбата на организациите.

Стратегическите призиви са тези, които предизвикват безсънни нощи и предостатъчно безпокойство. Най-добрите лидери обмислят големите призиви, стремейки се внимателно да диагностицират ситуацията и да разработят решения и опции, които максимизират възможността за успех. Те търсят алтернативни мнения. Те канят други да оспорят техните предположения. И те търсят надалеч и нашир за данните, които споделят улики в правилната посока. И тогава те вземат решението и работят неуморно, за да превърнат решението в действия.

5. Разпознаване и реагиране на грешки . Не всяко решение – тактическо или стратегическо – е добро. Съвестните лидери постоянно наблюдават резултатите и последиците от своите решения, търсейки възможности за укрепване или, ако е необходимо, за обръщане на курса. Те са удобни да казват: „Това беше грешно, аз сгреших и трябва да вървим в друга посока. За съжаление, твърде често срещаната липса на тази морална смелост увековечава лошите решения и се отразява неблагоприятно на организациите, понякога по съдбовен или фатален начин.

Изводът за сега

Има редица добре документирани проучвания, които предполагат това ефективност на вземане на решения в организациите и финансовите резултати са положително свързани. Макар че корелацията не е причинно-следствена връзка, нямам малко съмнение относно тази критична връзка. Всеки в една фирма е изправен пред стотици решения всеки ден, от транзакционни до силно стратегически. Ключът е да се направи повече правилно, отколкото грешно, особено когато става въпрос за тези 5 критични решения.