4 причини за демотивация на служителите (и HR решения за преодоляването им)
Преодолявате демотивацията на служителите, когато предприемете превантивни действия
••• Westend61 / Getty Images
Работите ли в офис пълен с мотивационни плакати ? Знаете ли, тези с планински сцени и фрази като, Трудните пътища често водят до красиви дестинации и Вие никога не се проваляте, докато не спрете да опитвате. Те са прекрасни, но често плакатите за демотивация на служителите изглеждат по-подходящи.
Нещо като, на всяко мъртво тяло на Еверест е принадлежало силно мотивиран човек , или Работа в екип: Гарантиране, че вашата упорита работа може да бъде съсипана от некомпетентност на колега. ако работите в офис където се чувствате демотивирани — или сте мениджър (или HR мениджър) на екип, който липсва мотивация и ентусиазъм , може да се чудите къде сте сбъркали.
Това са четири често срещани причини за демотивация на служителите и как можете да ги преодолеете.
Ниско или несправедливо заплащане
Можете да плащате на всичките си служители над пазарната ставка и пак ще демотивирате служителите, ако вашите структури на заплащане не са справедливи . Ако Джон и Сали вършат подобна работа, техните заплати трябва да са сходни и трябва да можете ясно да формулирате защо може да има разлики в техните заплати.
Няма проблем, ако Сали прави повече пари, защото има допълнителен опит и по-високи оценки за представяне. Но не е добре, ако тя прави повече пари, защото е жена и се опитваш компенсира минала дискриминация .
Как HR може да реши този проблем с демотивацията на служителите
Извършете одит на заплащането. Правете това редовно. Всеки път, когато наемате или насърчаване на човек вътрешно , разгледайте заплатите и се уверете, че сумите изглеждат еквивалентни и справедливи. Дръжте под око вашите пазарни ставки на заплатите дори ако нямате текучество на служители .
Насилници на работното място
Влизането на работа е достатъчно трудно, дори когато предлагате на служителите си приятна среда, но ако имате насилник от компания или отдел , може да откриете, че им е трудно изобщо да се вълнуват от работата. Това може да се случи дори ако действителната работа е изпълнена и точно това, което те искат да направят.
Побойник може да съществува по всяко време ниво и противодейства на всяко ниво. Шефовете могат да се страхуват от стажант точно както стажантите могат да се страхуват от шефовете си, а тормозът не познава пола.
Как HR може да реши този проблем с демотивацията на служителите
Тормоз, стига да не е насочен към отделно лице въз основа на тяхната защитена класификация , е законно. Но законът не прави тормоза правилен. Трябва да създадете и наложите политика на нулева толерантност към тормоза. Никой не трябва да се дразни, тормози или като цяло да влошава живота на другите.
HR трябва да положи много работа, за да овладее тормоза и да го спре – в края на краищата, хулиганите усъвършенстват занаята си още от началното училище – но е абсолютно критично, ако искате да мотивирате, а не да демотивирате служителите си.
Дезорганизация
Когато шефът не знае какво се случва кога или възлага на двама души една задача и забравя да възложи другата задача, работата става стресираща и демотивираща за служители. Ако един служител се дави в работа, а друг прекарва половината ден в YouTube, вторият служител може да е просто мързеливец, но несъответствието може да е резултат от дезорганизация и работни потоци, които са неефективни.
Как HR може да реши този проблем с демотивацията на служителите
Дезорганизация е супер сложен въпрос защото има безкраен брой основни причини. Един разпръснат мениджър може да се нуждае от отличен административен асистент, за да поддържа правилния път. Или, ако работните потоци се архивират и водят до неорганизирана бъркотия между отделите, може да се наложи да преработите как отделите взаимодействат помежду си.
Ключът към решаването на дезорганизацията като проблем с демотивацията на служителите е да забележите дезорганизацията като проблем и да работите за отстраняването му. Не забравяйте да попитайте хората, пряко засегнати от проблема тъй като те може да имат най-добрата представа за това как да отстранят проблема.
Строги правила за работа
Някои организации, разбира се, трябва да имат строги правила. Ако работите с опасни химикали, например, всеки служител трябва да следва всеки протокол с точност. Но в други ситуации, не са необходими конкретни очаквания и правила .
Ако сложите отпуската на освободен служител, когато тя напусне 30 минути по-рано във вторник, въпреки че е работила 45 часа тази седмица, вие демотивирате служителя си. Когато откажете искането на служител да работи от вкъщи, само защото не ви харесва служителите да работят там, където не можете да ги видите, вие демотивирате служителите си.
Как HR може да реши този проблем с демотивацията на служителите
Днешните служители искат гъвкавост . Те знаят гъвкави графици са налични в други компании , така че трябва да предложите и тях, ако искате да запазите най-добрите си служители. Погледнете усилията и внимателността, необходими, за да свършите работата, а не толкова внимателно избора на шрифтове на хората, независимо дали влизат в 9:00 или 9:08, или дали слушат подкасти, докато работят. HR трябва да обучи мениджърите да търсят места, където те могат да предложат гъвкавост, вместо да отказват.
Служителите искат да харесват работата си. Искате вашите служители да харесват работата си. Когато работите за изпълнение на тези очаквания, ще имате мотивирани служители. Ако не го направите, ще откриете, че демотивацията на служителите е разпространена.