13 съвета за управление на вашия мениджър

Можете да изградите по-ефективни отношения с вашия мениджър

•••

Хемант Мехта / IndiaPicture / Getty Images

Интересувате ли се от съвети за управление на вашия мениджър? Един от най-често срещаните оплаквания на служителите се върти около качеството на тяхното управление. Някои хора искат повече взаимодействие, други искат по-малко внимание, а много хора искат да бъдат оценени повече от своя мениджър.

Служителите приемат, че естеството на тази връзка се определя единствено или най-вече от мениджъра. Всъщност можете да предприемете стъпки, за да прекроите тази връзка с вашия мениджър по начини, които ще допринесат за вашето удовлетворение от работата. В крайна сметка вие сте служителят, който може да загуби най-много, ако тази значима връзка е неефективна.

Следователно, вие можете да спечелите най-много от управлението на вашия мениджър. Ще искате да използвате всичките тринадесет от тези съвета, за да подобрите отношенията си с шефа си.

Солидни съвети за управление на вашия мениджър

1. Можете да поемете инициативата да информирате вашия мениджър за вашите ежедневни или седмични дейности и постижения, независимо дали ви бъде поискано или не. Ако вашият мениджър обикновено се среща с вас ежеседмично, имате възможност да актуализирате мениджъра относно вашия напредък и постижения.
2. Ако това не е стандартна практика във вашата организация, кажете на мениджъра си, че искате да се срещате с него периодично, и поемете инициативата да изпращате покани за срещи.
3. Мениджърите оценяват простото резюме по имейл или отчет за състоянието на проекти, по които работите. Това ще потвърди в ума им, че добавяте стойност и сте продуктивни. Можете да изпратите това съобщение преди срещата си един към един. Тази комуникация може също да насърчи кратък отговор, който включва признание за добре свършена работа .
4. Тези актуални комуникации ще улеснят вашия мениджър да събере положителен преглед на ефективността, ако вашата компания ги използва, или препоръка за увеличаване на заплатата, когато му дойде времето. Те документират вашите приноси по непрекъснат начин, който е лесен за преглед.
5. Ако вашият мениджър е тревожен или микромениджър , вашите отчети могат да ги успокоят и да премахнат някои досадни въпроси относно работата ви или навика им да висят в работната ви зона. Всеки мениджър иска да се държи в течение, тъй като в крайна сметка е отговорен за работата, която техният отдел допринася.
6. По същата причина никога не искате да заслепите мениджъра си. Не искате вашият мениджър да научи за нещо, което правите – или не сте свършили – от друг мениджър или отдел.
7. Един от най-добрите начини да установите усещането, че имате силна работна етика и следователно трябва да бъдете оценени от шефа си, е имейлът. Намерете вашите имейл съобщения рано сутрин, късно вечер или през уикенда. Това е особено важно, ако офисът ви не се намира близо до вашия мениджър. Мениджърите формират мнение за вашата работна етика и принос, ако цялата ви комуникация е от девет до пет, от понеделник до петък.
8. Не забравяйте да благодарите на вашия мениджър за отделеното време, внимание, обучение и подкрепа. Точно както служителите чувстват, че не получават много признание и благодарност на работа, така и вашият мениджър. Ваша работа е също толкова да им изразявате благодарност, колкото и тяхна да ви оценяват. Колкото повече, толкова по-добре.
9. Повечето мениджъри имат време, когато са по-спокойни и достъпни. Запознайте се с ритмите на вашия мениджър и се оставете на разположение за неформален диалог по това време и на тези места. Запознаването с вашия мениджър като личност допринася за взаимно изгодни отношения, които могат да ви служат добре.
10. Ако смятате, че вашият мениджър би бил съгласен, помислете дали да го помолите да обядват от време на време, за да изградите по-силно взаимоотношение. Може да се изненадате, че са поласкани от вашия интерес. Ако смятате, че вашият мениджър би намерил тази ситуация за неудобна, помолете го да се присъедини към вас и някой или двама колеги за обяд. Мениджърите почти никога не отказват заявка за обяд в малка група. Те знаят, че обядът няма да е за вашите проблеми, нужди или желания, когато присъства група.
11. Опитайте се да следите нивото на стрес на вашия мениджър и да определите кога е под натиск да произвежда. Доброволно да помогнете при възникващи кризи, за да облекчите част от натиска върху тях. Вашата лоялност ще ви помогне да изградите по-силна връзка с вашия мениджър.
12. По-силната връзка ще спечели уважението и подкрепата на вашия мениджър. Може дори да постигнете връзка с наставник или промоутър/спонсор. Като ментор вашият шеф може да ви научи от техния опит. Като промоутър, вашият шеф може да изтъкне името ви, когато възникне повишение или назначение. В крайна сметка, не бихте ли искали да популяризирате хора, които познавате и на които имате доверие?
13. Поемете отговорността за отношенията си с вашия мениджър . Те имат множество отговорности и грижи. Отнемането на няколко от пълната чиния на вашия мениджър ще изгради силни работни взаимоотношения и ще обогати вашия опит в работата. Може дори да стартира успешната ви кариера.