10 съвета за успешно набиране на служители

Можете да спечелите състезанието за таланти, когато правите правилните неща

••• Ариел Скели/Blend Images/Getty Images

Намиране на възможно най-доброто хора, които могат да се впишат във вашата култура и да допринесете за вашата организация е предизвикателство и възможност. Задържането на най-добрите хора, след като ги намерите, е лесно, ако правите правилните неща както трябва. Предоставените сделки ще ви помогнат с успешното набиране на служители, което е ключът към постоянния ви успех като организация. Без талантливи служители не можете да постигнете целите си.

Тези конкретни действия ще ви помогнат при набирането и задържането на всички служители и техните многобройни таланти, от които се нуждаете. Тези десет практики ще ви послужат добре, когато набирате служители.

Топ 10 съвета за набиране на служители

Подобрете своя набор от кандидати, когато набирате служители

Компании, които изберете нови служители от кандидатите, които влизат в тяхната врата или тези, които отговарят на реклама онлайн, липсват най-добрите кандидати . Обикновено работят за някой друг и може дори да не търсят нова позиция. Трябва да намерите по-добри начини да увеличите броя на вашите превъзходни кандидати. Ето стъпките, които трябва да предприемете, за да подобрите своя набор от кандидати.

Инвестирайте време в развиване на взаимоотношения с университетски офиси за назначаване, набиращи персонал и фирми за търсене на ръководители.
Позволете на настоящите членове на персонала да участват активно в професионални асоциации и конференции в индустрията, където е вероятно да се срещнат с кандидати, които можете успешно да привлечете.
Гледайте онлайн таблата за работа за потенциални кандидати, които може да имат автобиографии онлайн, дори ако в момента не търсят.
Използвайте уебсайтове и списания на професионални асоциации, за да рекламирате професионални служители.

Потърсете потенциални служители в LinkedIn и в други социални медии. Това е важна стъпка, която трябва да предприемете, когато се стремите да подобрите своя набор от кандидати от жени и малцинства.
Насърчавайте служителите си да препоръчате приятели и професионални колеги които може да познават онлайн, към вашата компания.
Донесете най-добрите си потенциални клиенти от всички тези източници във вашата организация или се обадете в Zoom, за да се срещнете с тях, преди да имате нужда от тях за отворена роля. Наличието на установени взаимоотношения помага при набирането на служители.

Ключът е да изградите своя пул от кандидати, преди да имате нужда от него. Тези седем практики ще ви послужат добре при набиране на служители.

Наемете сигурното нещо, когато набирате служители

Авторите на „The Human Capital Edge“, Брус Н. Пфау и Айра Т. Кей, са убедени, че трябва да наемете човек, който е свършил тази „точна работа, точно в тази индустрия, в този конкретен бизнес климат, от компания с много подобна култура .'

Те вярват, че „минало поведение е най-добрият предсказател за бъдещо поведение“ и предполагат, че това е стратегията, която ще ви позволи да наемете победители. Казват, че трябва да наемете кандидатите, на които вярвате може да започне работа във вашата компания . Не можете да си позволите време да обучите единствен евентуално успешен кандидат.

Погледнете първо вътрешните кандидати

Осигуряване промоционални и странични възможности за настоящи служители положително повишава морала и прави настоящите ви членове на персонала усещат техните талантите, способностите и постиженията се оценяват . Винаги публикувайте позиции вътрешно и уведомете служителите си дали публикувате позицията и външно. Осигурете разумни срокове за кандидатстване.

Дайте интервю на потенциалните кандидати. Това е шанс да ги опознаете по-добре. Те научават повече за целите и нуждите на организацията. Понякога, намира се добро съчетание между вашите нужди и техните .

Станете известен като страхотен работодател

Pfau и Kay излагат силни аргументи, че не просто сте страхотен работодател, но и уведомяват хората, че сте страхотен работодател. По този начин изграждате своята репутация и фирмената си марка. Ще искате най-добрите потенциални клиенти да ви търсят, защото те уважават и искат да работят за вашата марка.

Google, който често оглавява списъка на най-добрите компании на Fortune, например, каза на Axios, че Google е получила 3,3 милиона молби за работа през 2019 г. Това е повече от 2,8 милиона кандидатури през 2018 г., което е 18% увеличение на годишна база.

Разгледайте вашия практики на служителите за задържане , мотивация, отчетност, награда, признание, гъвкавост в баланс между работата и живота , промоция и участие. Това са вашите ключови области, за да станете работодател по избор .

Искате служителите ви да се хвалят, че вашата организация е страхотно място за работа. Хората ще повярват на служителите ви, преди да повярват на това, което пишете в корпоративната литература или на вашия уебсайт за набиране на персонал.

Включете вашите служители в процеса на наемане

Имате три възможности да включите служителите си процеса на наемане .

Вашите служители могат да препоръчат отлични кандидати за вашата фирма.
Те могат да ви помогнат да прегледате автобиографиите и квалификациите на потенциалните кандидати.
Те могат да ви помогнат да интервюирате хора, за да прецените потенциалното им „прилягане“ във вашата компания.

Организации, които не успяват да използват служители за оценка на потенциалните служители, използват недостатъчно един от най-важните си активи. хора които участват в процеса на подбор се ангажират да помогнат на новия служител да успее. Не може да стане по-добре от това за вас и новия служител.

Платете по-добре от конкуренцията си

Да, вие получавате това, за което плащате на пазара на труда. Проучете местния пазар на труда и погледнете внимателно компенсациите, които хората във вашата индустрия привличат. Искате да плащате по-добре от средното, за да привлечете и задържите най-добрите кандидати. Изглежда очевидно, нали?

Не е. Работодателите всеки ден говорят как да намерят служители евтино. Това е лоша практика. Чухте ли: „Получавате това, за което плащате на пазара на труда?“ Разбира се, можете да извлечете късмет и да привлечете човек, който има златни белезници, защото той следва своя съпруг или партньор в нова общност или се нуждае от вашите предимства.

Но те ще се възмущават от скалата на заплащането си, ще се почувстват неоценени и ще ви напуснат за първото си добро предложение за работа. Разходи за подмяна на служители може да варира от два до три пъти годишната заплата на лицето . Получавате това, за което сте готови да платите на пазара на труда.

Използвайте предимствата си в своя полза при набирането на служители

Пазя вашите предимства над индустриалния стандарт и добавете нови предимства, както можете да си позволите да ги добавите. Вие също трябва да образовате служителите за цената и стойността на техните ползи, така че те да оценят колко добре се грижите за техните нужди.

Служителите ценят гъвкавостта и възможност за балансиране на работата с други житейски отговорности, интереси и проблеми. Не можете да бъдете работодател по избор без добър пакет от предимства, който включва стандартни предимства като медицинска застраховка, пенсионна и зъболекарска застраховка.

Все по-често се търсят служители планове за ползи в стил кафене в който могат да балансират избора си с този на работещ съпруг или партньор. Pfau и Kay препоръчват възможности за акции и собственост за всяко ниво на служители във вашата организация. Обмисли споделяне на печалба планове и бонуси, които плащат на служителя за измерими постижения и приноси.

Наемете най-умния човек, който можете да намерите

В книгата си „Първо наруши всички правила: какво правят най-великите мениджъри в света по различен начин“ Маркъс Бъкингам и Кърт Кофман препоръчват това страхотни мениджъри наем за талант. Те вярват в това успешни мениджъри вярвайте: „Хората не се променят толкова много. Не губете време, опитвайки се да поставите пропуснатото. Опитайте се да извадите това, което е останало вътре. Това е достатъчно трудно.

Ако търсите някой, който ще работи добре с хората, трябва да наемете човек който има таланта да работи добре с хората . Малко вероятно е да обучите липсващите таланти в човека по-късно. Можете да опитате, но тогава не надграждате върху силните страни на служителя, което 80 000 мениджъри, чрез проучване на Gallup, силно препоръчват.

Препоръката? Наем за силни страни; не очаквайте да развиете слаби области на представяне, навици и таланти. Надградете на първо място това, което е страхотно за вашия нов служител.

Използвайте уебсайта си за набиране на персонал

Вашият уебсайт представя вашите визия, мисия, ценности, цели и продукти . Също така е ефективен за набиране на служители, които изпитват резонанс с това, което заявявате на вашия сайт. Вашият уебсайт за набиране на персонал трябва да даде представа за културата и работната среда които предлагате за служителите.

Вие наистина искате да създадете раздел за заетост, който описва наличните ви позиции и съдържа информация за вас и защо заинтересовано лице може да иска да се свърже с вашата компания. А уебсайт за набиране на персонал е вашата възможност да блеснете и много ефективен начин за привличане на кандидати.

Проверете референциите при набиране на служители

Целта на този раздел е да ви предпази от проблеми с кандидатите, които търсите и избирате, и служителите, които наемате в момента. Наистина трябва проверете внимателно препратките и прави фонови проверки .

В съдебното общество, в което живеем (дори не питайте какъв процент от адвокатите по света живеят в Съединените щати), трябва да преследвате всички възможности, за да сте сигурни, че хората, които наемате, могат да свършат работата, да допринесат за растежа ви, и развитие и нямате минали прегрешения, които биха могли да застрашат настоящата ви работна сила.

Всъщност може да носите отговорност, ако не успеете направи справка върху човек, който след това е нападнал друг служител на работното ви място.

Долния ред

Всяка организация трябва да започне отнякъде, за да подобри набирането, наемането и задържането на ценни служители. Подробните тактики и възможности, описани тук, са най-добрите ви залози за наемане на най-добрите служители. Тези идеи могат да помогнат на вашата организация да успее и да расте, те създават работно място, което ще отговори както на вашите нужди, така и на нуждите на вашите потенциални и настоящи висши служители.

Източници на статия

Researchgate. ' Границата на човешкия капитал: 21 практики за управление на хора, които вашата компания трябва да приложи (или избягва) до максимален брой .' Посетен на 16 януари 2021 г
Axios. ' Google получи 3,3 милиона молби за работа през 2019 г .' Посетен на 16 януари 2021 г.
Бъкингам, Маркъс и Кофман, Кърт. „Първо наруши всички правила: какво правят най-великите мениджъри в света по различен начин“, Галъп. Саймън и Шустер. май 1999г.
Галъп. ' Организациите използват CliftonStrengths за създаване на органичен растеж .' Посетен на 17 януари 2021 г.