Човешки Ресурси

10 съвета за по-добра работа в екип

Екипите, които се справят правилно с тези фактори, постигат успех като екип

Съвместна дейност

••• Буеро Монако / Такси / Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

Чудили ли сте се някога как някои работни групи са ефективни съвместна дейност и други отбори остават нефункционални за живота на отбора? Ефективната екипна работа е едновременно дълбоко прости и трудни в същото време и успехът на конкретен отбор също е тясно свързан с културата на тяхната организация . Някои организационни култури подкрепят работата в екип; други не.

Ето защо толкова много екипи се борят да постигнат правилно взаимоотношенията, взаимодействието и изпълнението на задачата. Успехът им зависи от тези фактори. Всъщност съществуват десет фактора, които оказват сериозно влияние върху това колко успешни ще бъдат работните екипи във вашата организация.

Хората са радостта и проблемът в по-добрата екипна работа

Без значение от екипа или причината за съществуването му, хората са в смесица и всеки член на екипа носи със себе си целия си багаж – за добро и за лошо. И така, различни хора, които носят различен житейски опит, необичаен работен опит и различна степен на успех при работа с бивши екипи и изпълнение на предишни мисии на екипа, се събират. Те трябва да работят едновременно, за да слеят това разнообразие и в същото време, се сближават около изпълнението на нова мисия .

Предвид сложността на формиране на екип вкл съзнателно или несъзнателно разработване на норми за екипно взаимодействие и насоки, завършвайки с ефективен, функциониращ екип е направо невероятно.

Можете да помогнете на екипите си да успеят

Можете значително да увеличите шансовете на екипите, към които се присъединявате или ръководите, да направят необходимия принос. Дадено подходяща подкрепа и отглеждане , екипите могат да успеят отвъд най-смелите ви мечти. Не позволявайте на нищо да ви задържи, докато помагате на екипите си да успеят.

Екипите имат основни нужди, които трябва да бъдат признати и изпълнени, ако очаквате вашите екипи да изпитат най-големия си успех. Никой отбор няма да успее, ако тези основи не съществуват.

Тези десет съвета описват средата, която трябва да се появи в екипа да се осъществи успешна екипна работа . Успешната работа в екип е крайъгълният камък за създаване на функциониращ, допринасящ екип.

Балансът, 2018 г

Екипът е ясен относно своята мисия и цели

Екипът разбира целите и е ангажирани да ги постигнат . Тази ясна посока и споразумение за мисия и предназначение са от съществено значение за ефективната работа в екип. Членовете на екипа трябва да имат обща мисия, която е договорена и която осигурява чадъра за всичко, което екипът се опитва да направи.

Тази яснота на екипа се засилва, когато организацията има ясни очаквания за работата на екипа, целите, отчетността и резултатите.

Екипната среда насърчава разумни рискове

Екипът създава среда, в която хората се чувстват комфортно да поемат разумни рискове в общуването, застъпването на позиции и предприемането на действия. Членове на отбора вярвайте един на друг . Членовете на екипа не се наказват за несъгласие; несъгласието се очаква и оценява .

Уважителното общуване е норма

Комуникацията е открит, честен и уважителен . Хората се чувстват свободни да изразяват своите мисли, мнения и потенциални решения на проблеми. Хората се чувстват така, сякаш са изслушани и изслушани от членове на екипа, които се опитват да разберат. Членове на отбора задайте въпроси за яснота и харчи времето им за размисъл да слушат дълбоко вместо да образуват опровержения, докато техният колега говори.

Те правят това, като формулират въпроси, които ще ги накарат да разберат по-задълбочено гледните точки на техния съотборник.

Силно чувство за групова ангажираност

Членовете на екипа имат силно чувство за принадлежност към групата . Те изпитват дълбока отдаденост на решенията и действията на групата. Това чувство за принадлежност се засилва и засилва, когато екипът отделя време за развитие отборни норми или насоки за взаимоотношения заедно.

Членовете на екипа се разглеждат като уникални хора

Членовете на екипа се разглеждат като уникални хора с незаменим опит, гледни точки, знания и мнения, които да допринесат. В крайна сметка целта на сформирането на екип е да се възползвате от различията.

В противен случай защо всяка организация би подходила към проекти, продукти или цели с екип? Всъщност, колкото повече може един отбор извеждат различни гледни точки които са замислено представени и подкрепени с факти, както и с мнения, толкова по-добре.

Креативността и иновациите са нормите

Очакват се и се насърчават креативността, иновациите и различните гледни точки. Коментари като „Вече опитахме това и не се получи“ и „Каква тъпа идея“ не са разрешени или поддържани. Членовете на екипа признават това силата да имаш екип е, че всеки член внася разнообразие в усилията за решаване на проблем, подобряване на процес, постигане на цел или създаване на нещо ново и вълнуващо.

Занимава се с непрекъснато усъвършенстване

Екипът е в състояние постоянно изследва себе си и непрекъснато се подобрява неговите процеси, практики и взаимодействие на членовете на екипа. Екипът открито обсъжда отборни норми и какво може да възпрепятства способността му да продължи напред и да напредва в области на усилия, талант и стратегия.

Екипът провежда срещи за преглед, които оценяват процеса на екипа и напредъка в подхода и изпълнението на мисията на екипа. Екипът има ясно разбиране за пет етапа на развитие на екипа и членовете знаят какво е необходимо за успешното преминаване на екипа през етапите.

Решава проблеми и конфликти при работа в екип

Екипът има договорени процедури за диагностициране, анализиране и разрешаване на проблеми и конфликти в екипната работа. Екипът не го прави подкрепят конфликтите на личността на членовете и сблъсъци, нито членовете на екипа избират страни в разногласия. По-скоро членовете работят за взаимното разрешаване на проблеми и разногласия.

Практикува партисипативно лидерство

Лидерството с участието се практикува в водене на срещи , възлагане на задачи, записване на решения и ангажименти , оценяване на напредъка, държане на отговорност от членовете на екипа и осигуряване на насоки за екипа. Това означава, че всеки участник в отбора трябва активно да допринасят за да доведе екипа до успешни резултати и принос.

Взема висококачествени решения като екип

Членове на екипа вземайте заедно висококачествени решения и има подкрепата и ангажираността на групата за изпълнение на взетите решения. Те също така печелят подкрепата и ангажираността на хората, на които докладват, за да постигнат и да съобщават напредъка и успеха на екипа.

Те получават подкрепата и ангажираността от висшето ръководство, като демонстрират всички тези десет необходими за работа в екип всеки ден. Екипът живее висококачествено взаимодействие, което е видимо и е пример за подражание на всички други екипи.

Долния ред

Ако екипът успее да разбере тези десет фактора правилно, успехът и възнаграждаващото чувство за работа в екип ще последват. Не винаги задачата е тази, която предизвиква екипите в техния напредък, а взаимоотношенията и малките неща, които се случват всеки ден. Ако членовете на екипа могат да се издигнат над изкопа, те могат да постигнат величие.

Сега знаете тайната съставки за успех за вашите екипи . Защо да не ги осъществим?