10 най-добри въпроса за интервю за работа, които рекрутерите могат да зададат

••• Ариел Скели / Getty Images

Знаете ли как да използвате най-добрите въпроси за интервю за подбор на персонал, за да идентифицирате най-добрите кандидати за отворената работа на вашия работодател? Причината да наемете наемател е да намерите за вас най-квалифицираните кандидати. След това наемателят ви помага да убедите тези кандидати, че вашият бизнес е най-доброто място за работа.

Хората често мислят само за първата половина на това уравнение – намирането на най-добрите хора – но втората половина, по същество маркетингът, е също толкова важна. Разбира се, искате този маркетинг да представи точна картина на вашата компания и отворената ви работа.

Не искате хората да се присъединят към вашата компания и след това да се чувстват нещастни, след като са на борда. Имайки предвид това, ето десет въпроси за интервю с рекрутер това трябва да е в списъка на всяка компания.

Въпроси за интервю за работа с наемател

Тази работа плаща между $X и $Y. Все още ли се интересувате от позицията?

​ Това може да изглежда като точно грешен въпрос за задаване. Не трябва ли да работиш върху установяване на текущата заплата на кандидата за да можете да получите възможно най-добрата сделка? Не, абсолютно не. Компаниите трябва да базират предложението си за заплата на пазарната стойност на позицията, а не на последната заплата, която кандидатът е получил.

Ако ти разчитат на предишни заплати , вие също сте застрашени от продължаване на несправедливо заплащане въз основа на грешка, допусната от предишна компания. Освен това Масачузетс, Филаделфия и Ню Йорк са направили незаконно да се иска кандидат да разкрие заплатата си. (Това е актуална тенденция в трудовото право, така че разчитайте на допълнителни юрисдикции, които да последват примера. Винаги знайте законите, в които работите като работодател.)

Защо търсите нова работа?

​Ако кандидатът е безработен, разбира се, този въпрос е без значение защо тя търси нова работа. Но за наетите кандидати напускат настоящата си работа , това е добър въпрос, за да прецените какво наистина търси кандидатът – и дали вашата компания може да изпълни тази цел.

Повечето хора, разбира се, ще кажат, че търсят нещо ново с възможности за растеж и по-нататъшно кариерно развитие или подобни общи причини. Така че ще искате да продължите с тези следващите два въпроса.

Казвате, че търсите нещо ново. Какво в идеалния случай бихте искали да видите различно в новата си работа?

Кандидатът търси ли нова индустрия? Ново натоварване или нови колеги? Всичко това прави разлика. Кандидат, който търси нови колеги, но е доволен от действителната си работа, ще бъде различен кандидат от човек, който иска да промени фокуса си върху кариерата.

И двамата са добри кандидати, но търсят много различни решения. Човек, който иска нова среда ще бъде много се интересувам от вашата култура . Кандидат, който търси различен тип работа, ще се интересува много от действителната длъжностна характеристика.

Какъв тип растеж търсите?

Това ли е човек, който иска да се издигне от ролята на индивидуален сътрудник до мениджърска работа или се надява да се изкачи по корпоративната стълбица чак до върха? Отново, едното и другото е добре, просто различно.

Какво може да предложи вашият бизнес? Не забравяйте, че искате да намерите потенциален служител който е подходящ . Ако вашият бизнес е семеен и управляван, това не е от типа място, което външен човек ще може да се изкачи по корпоративната стълбица . Това е ценна информация.

Коя беше любимата ви част от последната ви (настояща) работа?

Отново, това, което търсите с този въпрос, е дали този кандидат е подходящ за вашата компания. Отговорът, че имахме тези невероятни празнични партита, е много различен от това, че всеки проект е имал начална и крайна дата. Обичам усещането да завършвам проект.

Отново и двата отговора са добре, но ако тази работа не идва с a празнична парти култура или има повече непрекъснато натоварване вместо конкретни проекти, този човек не е много подходящ за позицията.

Коя беше най-малко любимата ви част от последната ви (настояща) работа?

Подобно на предишния въпрос, вие ще разберете какво прави този кандидат щастлив и какво я прави нещастна. Но вижте отговора на този въпрос относно прекомерното хленчене. Имайте предвид, че а цял набор от ужасни шефове съществува там, така че ако тя каже, моят шеф беше микромениджър, който обичаше да ме прекъсва всеки път, когато говоря, това не означава непременно, че ще наемете лош служител.

Възможно е тя просто да е имала ужасен шеф. Трябва да разберете къде е бил проблемът. Това може да означава да направите малко повече референтна проверка, отколкото бихте направили обикновено, ако иначе кандидатът е подходящ.

Ако можехте да се върнете и да посъветвате 18-годишното си Аз относно кариерата, какво бихте ви казали да направите различно?

Това не е просто забавен въпрос, какво ако. Този въпрос има за цел да разбере какви трудности е имал кандидатът в кариерата си и, което е по-важно, как ги е преодоляла. Трябва да задавате последващи въпроси в зависимост от нейните отговори.

Така че, ако тя каже, бих си казал да не специализирам политически науки, а вместо това да уча бизнес, вие ще последвате: Как сте придобили необходимите бизнес знания? Учене на работното място често е по-задълбочен и по-подходящ от всеки курс в колежа.

Обърнете внимание на разликата между, бих ми казал да направя X, последвано от това как тя все пак е получила това знание, с бих ми казал да направя X, последвано от това колко по-добър би бил животът й, ако беше научила X. Първото е самостартер, решаващ проблеми. Втората поставя съдбата й в ръцете на други хора.

Как се справяте с [най-голямото бизнес предизвикателство на вашия отдел — каквото и да е предизвикателството на вашия отдел в момента]?

Например, как се справяте с кратки срокове? Как се справяте с работата за шеф, който рядко се появява? Как се справяте с нереалистични клиенти?

Няма да получите полезна информация, ако зададете стандартен въпрос, като например как се справяте с конфликт или какво правиш, когато съотборник не работи усилено когато отделът е безконфликтен, а работата включва предимно самостоятелна работа. Тези въпроси обаче са чудесни за други среди. Но набиращите персонал трябва да знаят в какво се забърква кандидатът, за да набира успех.

Какъв е вашият стил на управление?

Ако наемате служител за управление на персонала , винаги е добре да знаете какво смятат за добро управление. Отново няма да намерите общ правилен отговор, но вероятно има правилен отговор за позицията което е отворено.

Ако последният мениджър беше катастрофа тъй като тя беше микро-мениджър, може да искате да наемете мениджър, който е напълно свободен от ръце, но дали персоналът ще се разпадне с драматична промяна? Ако вицепрезидентът в тази област е екстремен микромениджър, линейният мениджър вероятно няма да бъде доволен.

Какви въпроси имате към мен?

Не използвайте това като въпрос за изхвърляне. Трябва да попитате това като истински опит да разберете какво иска и трябва да знае кандидатът. Тя може да попита за заплатата (ако не сте започнали с това, както е предложено по-горе).

Тя може да попита как изглежда стандартната работна седмица. (Това ли е типът компания, в която хората си тръгват до 17:30 ч., или е организация, в която хората идват в 7 сутринта и остават до 21:30 ч.?) Каквито и въпроси да възникнат, важно е да направите всичко възможно да отговори им. Те помагат на кандидата да определи дали работата е подходяща за нея.

Имайте предвид, че това са въпроси за интервю за наематели, а не за мениджъри. Наемане на мениджъри може, разбира се, да зададе някои от същите въпроси, но мениджърите по наемането трябва да се съсредоточат върху това дали кандидатът може да свърши работата.

Наемащите персонал обикновено не са експерти в работните места, които намират, така че фокусът им е склонен да оценява културните и други подходящи въпроси. Ако сте и по-скоро технически експерт, попитайте. Мениджърът по наемането ще ви благодари, че улесните работата й.

————————————

Сузане Лукас е журналист на свободна практика, специализирана в човешки ресурси. Работата на Сузан е представена в публикации за бележки, включително Forbes, CBS, Business Inside г, и Yahoo.