Бързо развиващи се кариери само с HS или еквивалентна диплома

Бюрото по трудова статистика на Съединените щати прогнозира, че тези 10 кариери, които изискват само диплома за гимназия или еквивалентна диплома, ще растат по-бързо до 2024 г., отколкото всички други професии, които имат подобни изисквания. Повечето работници в тези професии получават обучение само на работното място, но някои трябва да го направят чиракуване или вземете уроци в търговско училище или обществен колеж.

Пази се от избор на професия просто защото е в списък с най-добри кариери като този. Въпреки че е важно да изберете кариера с обещаващо бъдеще, трябва също така да се уверите, че тя е подходяща за вас. Старателно изследвайте вашите възможности за кариера, като първо прочетете длъжностните характеристики и след това проведете информационни интервюта с хора, които работят в онези професии, от които се интересувате най-много.

Средните заплати са показани тук, за да ви дадат представа какво бихте могли да спечелите, ако работите в тези области. Печалбите варират според работодателя и зависят от фактори, включително ниво на опит и обучение и местоположение.

Източници:
CareerOneStop, Най-бързо развиващи се професии
Наръчник за професионална перспектива , 2016-2017 г
O * NET OnLine

Помощници по физикална терапия

Помощник по физикална терапия, транспортиращ пациента до лечение

Джон Феделе/Гети Имиджис

Помощниците по физическа терапия подготвят стаи за лечение, транспортират пациенти до терапевтични сесии и понякога изпълняват чиновнически задължения. Бюрото по трудова статистика на САЩ (BLS) прогнозира, че заетостта ще се увеличи с 39% до 2024 г. PT Aides, както често ги наричат, спечелиха средна годишна заплата от $25 120 през 2015 г. Работодателите осигуряват обучение на работното място .

Шофьори и придружители на линейки

Шофьор на линейка

Колин Хокинс/Гети Имиджис

Шофьорите на линейки и придружителите транспортират болни или ранени хора до болници. За разлика от ЕМТ и парамедици , те не прилагат лечение. Очаква се заетостта да се увеличи с 33% до 2024 г. Средната годишна печалба през 2015 г. е била 23 740 долара. Те получават обучение на работното място.

Помощници по трудова терапия

Помощник по трудова терапия с OT и пациент

Kali Nine LLC/Getty Images

Помощниците по трудова терапия подготвят зони за лечение и могат също да изпълняват чиновнически задължения. Помощниците на OT, както обикновено ги наричат, може да получат 31% увеличение на заетостта до 2024 г. Те са спечелили средна годишна заплата от $27 800 през 2015 г. Работодателите обучават работници на работното място.

Специалисти по слухови апарати

Специалистите по слухови апарати провеждат тест за слуха

Carmen MartA-nez BanAs/Getty Images

Специалистите по слухови апарати администрират и тълкуват слухови тестове, помагат на пациентите да избират слухови апарати и да ги поставят на ушите си. BLS прогнозира, че заетостта ще нарасне с 27% до 2024 г. Средната годишна печалба е $49 600 през 2015 г. Специалистите по слухови апарати могат да получат обучение чрез официална академична програма или от своите работодатели. Много държави изискват лиценз или сертификат.

Инсталатори на слънчеви панели

Инсталатори на слънчеви панели

Echo/Getty Images

Инсталаторите на слънчеви панели официално се наричат ​​слънчеви фотоволтаични инсталатори. Монтират и поддържат слънчеви панели на покриви. BLS прогнозира 24% увеличение на заетостта до 2024 г. През 2015 г. средната годишна печалба е 37 830 долара. Някои работодатели предоставят обучение на работното място, но други ще наемат само работници, които са свършили работа чиракуване или преминали курсове в търговско училище или обществен колеж.

Оптици

Жена в оптиката пробва очила

Westend61/Getty Images

Оптиките поставят очила и контактни лещи на клиентите според оптометристи и предписания на офталмолози. Предвижда се заетостта да нарасне с 24% до 2024 г. Те са спечелили средна годишна заплата от $34 840 през 2015 г. Работодателите осигуряват обучение на работното място.

Работници за армиране на желязо и арматура

Строителни работници, подреждащи арматура на строителната площадка

Resolution Productions/Getty Images

Работниците за армиране на желязо и арматура подсилват бетона, намиращ се в много строителни проекти, с телена мрежа, стоманени пръти (арматурни пръти) и кабели. Очаква се заетостта на тези квалифицирани търговци да нарасне с 23% до 2024 г. Те са спечелили средна годишна заплата от $48 010 през 2015 г.

Веломеханик

Ремонт на велосипеди

Дъгъл Уотърс/Гети Имиджис

Веломеханиците поправят и поддържат велосипеди. Очаква се заетостта на механици за велосипеди да се увеличи с 22% до 2024 г. През 2015 г. те са спечелили средна годишна заплата от 27 470 долара. Те учат своите умения на работното място.

Медицински секретари

Медицински секретар предава медицинско досие

Кей Блашке/Гети Имиджис

Медицинските секретари са склонни да изпълняват канцеларски задачи в медицинските кабинети, включително писане, записване, фактуриране, приемане на телефонни обаждания и уговаряне на срещи. Очаква се заетостта в тази област да нарасне с 21% до 2024 г. Те са спечелили средна годишна заплата от $33 040 през 2015 г.

Работници по механична изолация

Работник по изолация монтира изолация на медна водопроводна тръба

nsj-images/Getty Images

Работниците по механична изолация прилагат изолация на тръби и механични системи, които регулират температурата в сградите. BLS очаква увеличение на заетостта с 19% до 2024 г. Средната годишна печалба е $43 610 през 2015 г. Работниците по механична изолация обикновено учат занаята си чрез чиракуване.

Ветеринарите за диви животни могат да се специализират в други клонове на ветеринарната медицина

СъдържаниеРазгънетеСъдържание Ветеринарът за диви животни бута количка, пълна с орангутани.

Кристиан Аслунд / Избор на фотограф / Getty Images

Ветеринарните лекари за диви животни са лицензирани специалисти по здравеопазване на животните, които са специализирани в лечението на много различни видове диви животни, включително птици, земноводни, влечуги и бозайници. Те могат да работят или във ветеринарен кабинет, или на терен.

Задължения на ветеринарен лекар за диви животни

Типичните задължения на ветеринаря за диви животни могат да включват успокояване на животни за процедури, извършване на прегледи, ваксинации, вземане на кръвни проби, прилагане на течности, извършване на операции, когато е необходимо, предписване на лекарства, оценка и лечение на рани, правене на рентгенови лъчи и ултразвук, почистване на зъби, подпомагане на програми за отглеждане в плен и осигуряване на интензивни грижи за много млади животни, изоставени от родителите им.

Ветеринарите за диви животни често работят съвместно с рехабилитатори на диви животни в рехабилитационно заведение. Те също така трябва да могат да взаимодействат и да комуникират ефективно с ветеринарни техници, служители на дивата природа и членове на обществеността.

Това е обичайно за ветеринари да работите през нощта, през уикендите и празниците. Някои ветеринарни лекари за диви животни имат графици, които включват време на повикване за лечение на спешни случаи и е обичайно ветеринарите да влагат 50 часа работа (или повече) на седмица.

Някои ветеринарни лекари за диви животни провеждат изследвания или лекуват пациенти на терен, така че пътуването може да бъде включено за някои практикуващи.

Възможности за кариера за ветеринари за диви животни

Ветеринарите могат да работят предимно като малко животно , конски , или голямо животно ветеринари и комбинирайте тази кариера с работата в дивата природа. Някои ветеринари за диви животни избират да работят изключително с екзотични животни или местни видове диви животни.

Ветеринарите за диви животни може да намерят работа продажба на ветеринарни лекарства , военни, правителствени организации, изследователски съоръжения или лаборатории, центрове за рехабилитация на диви животни, зоологически паркове, музеи, аквариуми или академични институции като професори или учители по биология, обучаващи стажанти по диви животни.

Ветеринарни лекари, които са сертифицирани по специалността специализирана област (напр. офталмология, онкология, хирургия и др.) могат да очакват да получат по-високи заплати поради богатия си опит и образование.

Образованието и обучението

Всички диви животни ветеринарни лекари завършват с докторска степен по ветеринарна медицина (DVM), която печелят чрез завършване на взискателен курс на обучение, който обхваща както малки, така и едри животински видове.

Ветеринарната програма на университета Tufts е добре известна със своите Програма за медицина на дивата природа . Клиниката за диви животни Tufts предоставя на студентите по ветеринарна медицина възможност да работят с повече от 3000 диви животни всяка година. Тези животни се довеждат за лечение от пазачи на риба и дивеч , местни рехабилитатори и общественици.

Калифорнийският университет в Дейвис също предлага достъп до него Здравен център за диви животни като част от програмата си за ветеринарна медицина. Ветеринарните образователни възможности, включващи диви животни, са в изобилие в UC Davis. Опциите включват DVM степен с акцент върху здравето на дивата природа, двегодишна магистърска степен след DVM, фокусирана върху здравето и епидемиологията на дивата природа, и резиденция след DVM по зоомедицина и патология.

След дипломирането, амбициозните ветеринари за диви животни трябва да издържат изпита за лицензиране на ветеринарна медицина в Северна Америка (NAVLE), за да отговарят на условията за професионално лицензиране за практикуване.

Професионални асоциации

Американската ветеринарномедицинска асоциация (AVMA) е една от най-известните ветеринарни организации, представляваща около 100 000 практикуващи. По-голямата част от практикуващите ветеринарни лекари в САЩ поддържат членство в AVMA .

В Европейска асоциация на ветеринарите за зоопарк и диви животни (EAZWV) е добре позната международна асоциация за дивата природа, която публикува професионални статии и е домакин на научни срещи всяка година за насърчаване на напредъка в областта на здравето на дивата природа.

Квалификации за статут на ветеран

Ветерани, усмихнати в униформа и ежедневни дрехи

••• Тим Бийбър / Getty Images

Почетната служба в армията обикновено те прави ветеран за цял живот. За да отговаряте на условията за разнообразието от обезщетения за ветерани зависи от много елементи от време в експлоатация, трайно нараняване.

какво е ' ветеран '? Дял 38 от Кодекса на федералните разпоредби определя ветеран като лице, което е служило в активната военна, военноморска или въздушна служба и което е било уволнено или освободено при условия, различни от непочтени. Тази дефиниция обяснява, че всяко лице, което е завършило служба за който и да е клон на въоръжените сили, се класифицира като ветеран, стига да не е било позорно уволнено.

Видове ветерани

Има различни видове ветерани, но независимо от вида, всички те са ветерани. Видовете ветерани по-долу предлагат различни награди и Ползи от жилищни заеми, пенсиониране и медицински/стоматологични. Други предлагани обезщетения позволяват на пенсионираните ветерани да имат достъп до база и привилегии на магазина и на всички ветерани се предлага законопроектът за GI, ако са избрали в някакъв момент от кариерата си.

Ветеран от войната - Всеки активен или резервен военен член, който е бил в зоната на конфликт в друга държава или околни води в подкрепа на дейност срещу национален враг.

Боен ветеран - Членове на активно дежурство или резервни военни, които изпитват каквото и да е ниво на битка за каквато и да е продължителност в резултат на настъпателен, отбранителен или приятелски огън военни действия, включващи враг на всеки чужд театър.

Пенсиониран ветеран – Пенсионираните ветерани служат минимум двадесет години активна или резервна служба. Пенсионираните по медицина ветерани получават наранявания, които им пречат да останат на активна служба и по този начин се пенсионират независимо от годините на службата. Пенсионерите имат право на допълнителни федерални обезщетения, привилегии и достъп до военни съоръжения, а някои VA услуги .

Ветеран с увреждания – Всеки бивш военнослужещ или военнослужещ от запаса, който е бил ранен при бойни действия или произшествие в мирно време по време на служба и е трайно ранен.

Националното значение на ветераните

През 1954 г. президентът Айзенхауер официално променя името на празника от Ден на примирието на Ден на ветераните. Всеки президент е почитал нашите военни по някакъв начин след Джордж Вашингтон, който мъдро заяви:

„Готовността, с която нашите млади хора вероятно ще служат във всяка война, без значение колко е оправдана, ще бъде пряко пропорционална на начина, по който те възприемат, че ветераните от предишни войни са били третирани и оценени от тяхната нация.“ --Джордж Вашингтон

Чест на войника и моряка навсякъде, който храбро носи каузата на родината си. Чест също и на гражданина, който се грижи за брат си на полето и служи, доколкото може, на същата кауза.
-- Ейбрахам Линкълн

Не мога да си представя повече възнаграждаваща кариера. И всеки човек, който може да бъде попитан през този век какво е направил, за да си струва живота, мисля, че може да отговори с голяма доза гордост и задоволство: „Служех във флота на Съединените щати. – Джон Ф. Кенеди

Някои хора живеят цял ​​живот и се чудят дали някога са направили промяна в света, но морските пехотинци нямат този проблем. -- Роналд Рейгън

Защо признаваме ветерана

Популярна фраза за ветерани, често срещана в Деня на ветерана:
„Ветеран, независимо дали е активна служба, освободен, пенсиониран или резервен, е някой, който в един момент от живота си е написал празен чек на правителството си за сума, която достига до живота му включително.“

Друг класически ветерански цитат, който демонстрира многото свободи, които имаме, ветеранът е отговорен да защитава - дори с живота си, ако е необходимо.

„Войникът, а не репортерът е този, който ни даде свободата на печата. Свободата на словото ни е дал войникът, а не поетът. Войникът, а не организаторът ни даде свободата да демонстрираме. Войникът, който поздравява знамето, който служи под знамето и чийто ковчег е покрит със знамето, е този, който позволява на протестиращия да изгори знамето. -- Отец Денис Едуард О’Брайън, USMC

Спим спокойно през нощта - благодарение на ветерана

Спим здраво в леглата си, защото грубите мъже са готови през нощта да посегнат на насилие над онези, които биха ни причинили зло . - -Джордж Оруел

Те не са лекари, но хирургическите техници са важни в операционната

Хирург коригира ръкавицата в операционната зала

••• Шанън Фаган / Getty Images

Специалистите от хирургическата служба са от ключово значение за всички Въздушни сили персоналът получава първокласни хирургични грижи. Въпреки че не са хирурзи, тези пилоти помагат с всички аспекти на хирургията, включително подготовка на пациенти, организиране на хирургично оборудване и наблюдение на досиетата на пациентите.

Тяхното присъствие в операционните и възстановителните стаи може да бъде успокояващо и успокояващо за ранените или болни пилоти, и Медицински специалисти от ВВС разчитайте на специалисти по хирургично обслужване, за да поддържат нещата гладко преди, по време и след операция и други медицински процедури.

Това поле е под специалност код на ВВС (AFSC) 4N1X1.

Квалифициране за хирургическа служба на ВВС

Ще ви е необходима диплома за средно образование или еквивалент и 15 кредита за колеж, за да отговаряте на условията за тази роля. Основни познания по анатомия и физиология, способността да се изправя за дълги периоди от време и запис без емоционална нестабилност също са необходими, за да бъдете специалист по хирургия.

Ще завършите 7,5 седмици от основна военна подготовка и завършете Седмицата на летците, преди да посещавате техническо училище във Форт Сам Хюстън в Тексас.

Както всички новобранци във ВВС, вие ще трябва да постигнете най-малко 36 на 99-точковата батерия за професионални умения на въоръжените сили (ASVAB), която е известна още като резултат от теста за квалификация на въоръжените сили или AFQT.

За да се класирате за това конкретно поле, ще ви е необходим комбиниран резултат от поне 44 на сегментите на аритметичното разсъждение (AR) и словесното изразяване (VE) на ASVAB.

И трябва да сте на възраст между 17 и 39 години.

Задължения на AFSC 4N1X1

Всички специалисти по хирургично обслужване на ВВС (наричани още „хирургически техници“ или просто „търкалки“) ще отговарят за поддръжката на хирургичното оборудване и цялостната подготовка на пациента. Те могат да помогнат на анестезиолога, когато пациентът трябва да бъде анестезиран за процедура.

Специалистите по хирургически услуги следят всички части от хирургичното оборудване, използвани в операционната зала, и помагат на хирурзите и медицинските сестри да облекат стерилни дрехи като халати и ръкавици.

Специализирани хирургически техники на ВВС

Има няколко специализации в хирургичната служба на ВВС, например 4N1X1B има концентрация в урологията; 4N1X1C работи в ортопедията, а 4N1X1D работи с отоларинголози (лекари по уши, нос и гърло). Както може да се предположи, различните специалности имат различни задължения.

Хирургичните специалисти по уши, нос и гърло могат да прилагат локална анестезия (общата анестезия се дава от квалифициран анестезиолог) и да дават на пациентите тестове за слуха и функциите на вътрешното ухо. Част от тяхната работа може да включва съдействие за създаване на отпечатъци от ушни плесени, за да пригодят пациентите за слухови апарати.

Урологичните ексфолианти ще прилагат катетри към пациентите и ще прилагат инжекции и интравезикални лекарства. Ортопедичните хирургически техники могат да прилагат и премахват шини или отливки от пациенти и може да имат задачата да помогнат на пациентите да се приспособят към използване на устройства като патерици или бастуни. Те също така са отговорни за прилагането на ортопедични устройства за стягане на пациенти.

Перспективи за кариера за хирургически техници на военновъздушните сили

Тези летци ще бъдат добре позиционирани за следвоенна кариера като асистенти в операционната зала или хирургически технолози и ще имат обучението и основата, за да продължат допълнително медицинско обучение, ако желаят.

Бизнесдама си води бележки в конферентната зала

••• Клаус Ведфелт/ Iconica/ Getty Images

Писмо за проверка на заетостта потвърждава трудовия статус на настоящия или бивш служител. В писмо за проверка на заетостта е отговор на искане за информация от потенциален работодател, правителствена агенция или банка, например.

Банката може да поиска проверка на заетостта, за да вземе решение за жилищен или автомобилен заем. Потенциалният работодател може да провери датите на работа и заплатата. Правителствените агенции може да търсят тази информация, за да поискат запор на заплатите. По-голямата част от заявките ще идват от потенциални работодатели и банки и други кредитни агенции.

Обикновено искането за проверка на заетостта търси трудовия статус на лицето, длъжността и заплатата. Понякога проверката на заетостта изисква история на заетостта, адрес в трудовото досие, ръст на заплатите и оценка на работата. Някои служители изискват писмо за проверка на заетостта, когато напуснат вашата работа.

Всеки работодател трябва да създаде политика за проверка на заетостта и го следвай.

Как да предоставите потвърждение за заетост

Писмо за потвърждение на заетостта се набира на канцеларски материали или можете също да използвате стандартен формуляр, който включва името и логото на вашата компания. Уверете се, че сте уведомили настоящ служител, че е поискано писмо за проверка на заетостта и от кого да се уверите, че служителят разрешава разкриването.

Тази практика се препоръчва, като любезност към настоящия служител, дори когато неговият или нейният подпис е върху формуляра, който изисква и упълномощава писмото за проверка на заетостта. Ще искате комуникацията ви с външни организации да е прозрачна за служителя.

Например, служител може да чака стресиращо, за да научи дали отговаря на условията за банков заем. Уведомяването му, че отговаряте на искането на банката за информация, е прозрачна комуникация, която ще облекчи стреса му.

Разкриване на информация за бивш служител

Ако искането за потвърждение на заетостта изисква информация за бивш служител, уверете се, че имате подписано освобождаване на информация. Бихте получили това съобщение, когато се срещнете с напускащ служител, за да прегледате контролния списък за приключване на заетостта.

Или искането за проверка на заетостта трябва да съдържа подписа на бившия служител, упълномощаващ искането. Трябва да проверите подписа срещу подписите, които имате във файла на служителите.

Примерно писмо за проверка на заетостта

Уважаема госпожо/господине:

Целта на това писмо е да потвърди заетостта на посочения служител.

Име на служителя: Сюзън Смит

Номер на социална осигуровка: 000-00-0000

Дата на раждане: 08-19-78

Служителката Сюзън Смит е (беше) служител на компанията XYZ.

Дати на работа: 22 януари 2011 г. до момента.

Позиция на заеманата длъжност: Специалист по връзки с обществеността

Текуща (крайна) заплата: $62 000,00 годишно плюс потенциален тримесечен бонус за изпълнение.

Моля, не се колебайте да се свържете с нас, ако имате нужда от допълнителна информация, която не е включена в този формуляр

На Ваше разположение,

Подпис на упълномощен служител

Отдел човешки ресурси

Дата на отговор

Моля обърнете внимание: Сюзън Хийтфийлд полага всички усилия, за да предложи точни, здрав разум, етични съвети за управление на човешките ресурси, работодатели и работното място както на този уебсайт, така и към свързани от този уебсайт, но тя не е адвокат и съдържанието на сайта, докато авторитетен, не е гарантиран за точност и законност и не трябва да се тълкува като правен съвет.

Сайтът има публика от цял ​​свят, а законите и разпоредбите за заетостта варират в различните държави и държави, така че сайтът не може да бъде окончателен за всички тях за вашето работно място. Когато се съмнявате, винаги търсете правен съвет или помощ от държавни, федерални или международни правителствени ресурси, за да сте сигурни, че вашето правно тълкуване и решения са правилни. Информацията на този сайт е само за насоки, идеи и помощ.

Стратегии за подобряване на ползите, комуникациите и презентациите на живо

Бизнес жена провежда среща

•••

fotolia/sneksy13

Доходи на служителите са важен аспект на заетостта. Те често са една от причините хората да работят. Обикновено те са разменни монети по време на наемане. Въпреки това все още има служители, които не се възползват от предимствата, които им се предлагат. Презентациите са един от най-добрите начини за получаване участие в програми за обезщетения .

Проблемът с презентациите е, че служителите се изключват в рамките на 15 минути. За да поддържате презентациите си ангажиращи, опитайте да използвате някои завладяващи визуализации, интерактивни материали, малко хумор и препоръки.

Завладяващи визуализации

Винаги трябва да имате готови визуални елементи за представяне на предимствата на вашите служители. Използвайте професионален софтуер за презентации, за да създадете тези визуализации, които трябва да включват видеоклипове и изображения с висока разделителна способност.

Опитайте се да ограничите използването на графики, кръгови диаграми и блок-схеми. Това само ще отегчи и може би дори ще обърка служителите ви, ако им бъде хвърлено твърде много наведнъж. Включете много забавни изображения и ограничете думите, които се показват на слайдовете.

Не забравяйте, че искате публиката ви да слуша гласа ви и да не се тревожи прекалено за това, което е на слайда.

Интерактивни материали

За да запазите аудиторията си ангажирана, не забравяйте да направите презентацията интерактивна. Осигурете раздаващи материали, така че всеки да може да последва. Раздаващите материали могат да се използват и за водене на бележки или записване на въпроси.

Избягвайте да четете слайдовете

Ако сте създали презентацията чрез PowerPoint, вероятно имате текст на слайдовете. Каквото и да правите, избягвайте да четете от слайдовете, докато представяте. Четенето на вашата аудитория ще демонстрира липсата ви на опит и вероятно ще принуди публиката ви да дрямка. Упражнявайте презентацията си предварително, за да предотвратите това.

Говорете свободно по време на презентацията, като внасяте акцент и вълнение в гласа си. Осъществете зрителен контакт с публиката и използвайте неутрален език на тялото. Изберете няколко места, на които да се придвижите по време на презентацията, но не прекалявайте. Твърде много движение причинява разсейване на публиката.

Ангажирайте се с аудиторията си и бъдете внимателни към тяхното настроение. Поддържайте разговора си естествено и не говорете снизходително с тях.

Използвайте подходящ работен хумор

Няма нищо лошо в използването на подходящ хумор на работното място по време на представяне на предимствата. Просто се уверете, че е чисто и забавно. Хуморът трябва да отговаря на това, което обсъждате.

Можете да споделите любима история от личния си работен опит, която е свързана с темата – такава, която аудиторията ви може да се радва или от която може да се поучи. Избягвайте да използвате хумор, който потенциално може да обиди или който е расов, пол, политически или религиозно пристрастен.

Сътрудничество с колеги по презентацията

Понякога е полезно да си сътрудничите с други (колебен или друг член на вашия екип по човешки ресурси) при презентацията. Вместо да бъдете вълкът единак ​​в предната част на стаята, помолете колега да направи презентацията с вас.

Това ще добави втори глас, поддържайки интереса на публиката, докато се редувате да представяте информацията. Подгответе допълнително време, когато има двама водещи, и не забравяйте да представите своя гост водещ в началото на срещата.

Използвайте кратки блокове информация

Опитайте се да избягвате да предлагате твърде много или твърде малко информация по време на представяне на предимствата на служителите. Трябва да предоставяте полезна информация в кратки фрагменти, доколкото е възможно.

Когато ударите тема, която изисква 10 точки за дискусия, опитайте се да ги намалите до около 5 точки, ако можете, без да жертвате важна информация. Във всеки облагодетелстване на комуникациите усилия, това ще ви помогне да разберете основните си точки, без да претоварвате слушателите.

Препоръки от връстници

Ефективен начин да достигнете до вашата аудитория е да използвате препоръки от служители. Намерете по едно за всяко от предимствата, които вашата компания предоставя. По този начин имате експерт във всяка от категориите предимства, предоставящ история за това как са използвали своите предимства.

Служителите, които разказват своята история, също ще могат да отговорят на много от въпросите, които специалистите няма да могат. Използването на обезщетения обикновено е различно от познаването на процеса на използването им, така че техният опит ще помогне на други служители и ще даде на специалиста информация за проблемите при използването на предимствата.

В края на презентацията приветствайте въпроси от публиката. Те вероятно ще участват, особено когато се интересуват от темата. Ако никой не зададе въпрос, пригответе някои, които можете да представите и обсъдите.

Ограничете сесията с въпроси и отговори до около 20 минути. След това предоставете вашата информация за контакт, включително имейл адрес, така че служителите да могат да проследят, ако имат въпроси или притеснения.

Отидете отвъд кутията за пословични предложения

Бизнес хора на среща, за да обмислят идеи

••• Westend61 / Getty Images

Една добре изградена програма за предложения за служители – стартирана с организационна ангажираност, яснота и непрекъсната комуникация – може да има положително въздействие върху крайния резултат на компанията и да вдъхне на служителите си мотивация и ентусиазъм.

Една зле замислена, набързо стартирана, недефинирана програма за предложения за служители може да отблъсне хората и да породи лоша воля, цинизъм и неразбиране. Това е съдбата на много програми за предложения за служители, стартирани необмислено чрез кутия за предложения за служители. Така че първо планирайте.

Вашата компания има ли нужда от кутия за предложения?

Преди да стартирате програма за предложения за служители, помислете за вашата корпоративна култура . Получавате ли в момента свежи и обмислени идеи?

Ако предложенията на служителите вече изплуват на повърхността по време на срещи на персонала и в непринуден разговор, се изискват по-неформални методи за култивиране на нови идеи, тогава пълноценна програма за предложения на служителите или кутия за предложения. Например:

  • График ведомствени мозъчни сесии .
  • Генерирайте идеи за конкретни теми по време на седмичната си среща на персонала.
  • Задайте месечен обяд за всеки служител, за да представи поне една идея.
  • Помолете мениджърите да донесат по три идеи за служители на срещата на всеки мениджър.

Ако трябва да се справите по-добре, започнете с питане какво за вашата култура задушава идеите ? Вашата програма трябва да премахне или заобиколи тези пречки, преди да започнете, или всяка програма за предложения за служители е обречена да се провали.

Как да създадете екип за преглед

Успешните програми за предложения за служители изискват управление. Настройте a междуфункционален екип със силата да прилага предложенията, които получава. Екипът трябва да прегледа предложенията и да потвърди получаването им в рамките на 48 часа. Ако този екип е всички мениджъри или всички директори, той може да се възприеме като изключен или блокиращ промяна. Така че хората в него трябва да са готови да се променят и да искат да попитат „защо не“, а не „защо“?

Всички отдели, особено финансите, трябва да бъдат представени. Ако мениджърите или директорите преглеждат предложенията, направете прегледа част от редовно планирана среща, като предложенията се разпределят и обмислят предварително. Ако е кросфункционален екип на служителите е избраното от вас превозно средство за преглед на предложението, избор на членове на екипа за екипа за преглед на предложенията трябва да включва позициите, които отразяват начина, по който бизнесът като цяло се осъществява във вашата култура.

Ако екипът се среща по-често от всеки месец, това става повече работа, отколкото хората обикновено са готови да вършат. Редувайте членовете на този екип 4-6 пъти годишно, но не всички членове наведнъж.

Стъпки към успеха

Определете области за предложения: Задайте насоки за теми, отворени за предложения — освен ако не искате да насърчавате само неща като „сложете машина за сладолед в трапезната“ или „нека се приберем рано в петък“. Те вероятно ще включват идеи, които засягат спестяването на разходи, качеството, производителността, подобренията на процесите, генерирането на приходи, и повишаване на морала.

Комуникирайте процеса на подаване и преглед: Споделете публично всички насоки и особено целите, които се опитвате да постигнете, като стартирате програма за предложения за служители.

Изисквайте подробности за изпълнението: Лесно е да се измъкне една идея, така че изисквайте обяснение от вносителя как смятат, че трябва да бъде приложена. Не ви е необходим цялостен план за действие, а повече от едно-две изречение.

Поискайте потенциално въздействие: Изисквайте защо и как идеята ще повлияе на компанията, включително анализ на спестяванията. Но поддържайте процеса прост. Не изключвайте служителите от самото начало с формуляр от три страници, който изглежда обременяващ.

Постъпете по различен начин, когато това е собствена работа на служителя: Служителите винаги трябва да мислят за начини да подобрят собствената си работа, без да се налага да я минават покрай екип за одобрение. Дайте на мениджърите начин да възнаграждават хората които идват с идеи, които трябва да бъдат приложени незабавно, но същевременно отговарят на целите на програмата за предложения.

Поставете служител да отговаря: Определете администратор за програмата за предложения за служители, който ще се увери, че процесът се движи както е обещано и няма да се затъва от срив на морала неефективна комисия за преглед.

Определете шампион от висшето ръководство: Това придава доверие на програмата за предложения за служители и кара вносителите да се чувстват важни.

Награди и признание

Възнаграждението за реализирани предложения трябва да бъде ясно дефинирано в предния край. Ако идеята за служителите спестява пари на компанията, в много програми за предложения за служители служителят получава процент от спестяваните разходи. Тази награда може да се равнява на 5-20% от доказаните икономии на разходи.

Признайте, че спестяването на разходи е трудно да се докаже, ако нямате добри цифри, определящи процеса, преди да се приложи предложението на служителя. Често първата стъпка в прилагането на предложение за спестяване на разходи е да измерване на процеса за да сте сигурни, че знаете как се представя в момента.

Други, по-малко измерими идеи за процеси се нуждаят от определена стандартна награда. Често най-важното за служителя е признанието.

Наградите могат да включват стоки с логото на компанията, сертификати за подарък, обяд с мениджър по избор на служителя, тримесечна наградна вечеря и точки за закупуване на по-скъпи артикули от каталози.

Всъщност, като се има предвид трудността при измерването на резултата от много предложения на служители, някои компании предлагат тези награди за признание дори когато идеите се добавят значително към крайния резултат. Това не е толкова мотивиращо, колкото служителят да получи част от спестяванията, реализирани през определен период от време.

Обратна връзка във вашата програма за предложения за служители

Направете обратната връзка на хората с предложения частна, особено ако идеята е отхвърлена. В противен случай е малко вероятно хората да изпънат вратове, като предлагат необикновени предложения, които може би са най-ползотворните ви.

Когато предложението на служител е изпълнено и води до награда, потвърдете публично приноса на събрание на персонала с разрешението на участващия служител. Освен това можете да публикувате предложението за служител, имената на служителите в екипа за изпълнение и дадената награда.

В много организации предложенията сякаш изчезват в тъмна дупка, от която може да не излязат с месеци – гарантиран провал за програмата за предложения за служители.

Поддържането на участниците в програмата за предложения на служителите в течение на напредъка на техните предложения е по-важно от предоставянето на предлагащия с бързи отговори. Служителите просто искат да знаят какво се случва с техните идеи.

Популярен подход към внедряването на предложения е включването на предложителя във всеки екип за изпълнение. Това също така поддържа предложенията, превърнати в разумни. Като минимум, ако предложението бъде прието, задайте график за изпълнение, който вносителят разбира.

Още насоки за успешна програма за предложения

Програмите за предложения за служители трябва да наблягат на качеството пред количеството предложения. Много програми насърчават обратното, причинявайки обезсърчение, когато не предоставят много удар за инвестираните пари и време.

Не се препоръчват анонимни предложения на служители. Хората трябва да са готови публично да застанат зад своите идеи. Това е типът на фирмена култура, която трябва да насърчавате за създаване на успешна организация.

Награждавайте не само служителите, които представят печеливши идеи. Наградете и признайте мениджърите и надзорните органи, които вършат най-добрата работа насърчаване на предложенията на служителите и излизане от пътя на прогреса.

Идеите за промяна на играта идват отвсякъде. Помислете за включването на клиенти и доставчици като вносители, особено когато програмата ви за предложения за служители узрее.

Жена гледа календар на таблет и телефон

•••

Westend61 / Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

Колко време отнема да намери си работа ? Отговорът на това е различен. Търсещите работа разбираемо биха искали да знаят колко време ще отнеме, за да намерят позиция и да разрешат всяка несигурност относно бъдещата си работа.

Истината обаче е, че може да отнеме само няколко дни или, за съжаление, може да отнеме много време.

Средното време, необходимо за намиране на работа

В Бюрото по трудова статистика събира информация за времето, през което работниците са безработни. Данните за май 2020 г. показват, че средната продължителност на безработицата е 7,7 седмици; 5,6% от безработните са били без работа за 27 седмици или повече. Въпреки това, поради рекордно високия брой на молби за безработица през 2020 г , продължителността на безработицата най-вероятно не отразява текущия пазар на труда.

Проучване на Challenger, Grey & Christmas (юни 2020 г.) съобщава, че повечето респонденти (56%) са били безработни от един до два месеца. Мнозинството (63%) смятат, че намирането на работа ще отнеме между един и шест месеца. Докато 46% от анкетираните казаха, че смятат, че ще са необходими четири до шест месеца, за да се намери друга позиция, 38% смятат, че вероятно ще отнеме седем до 12 месеца.

Рандстад поръча проучване сред 2000 американци през 2018 г. и установи, че на респондентите са им били необходими средно пет месеца, за да намерят работа.

Проучването на Националната асоциация за колежи и работодатели (NACE) за критерии за набиране на персонал съобщава, че средно времевият период от интервюто до уведомлението за оферта за нови завършили колеж е 23,6 дни.

Glassdoor отчита подобна средна времева рамка, 23,8 дни, от интервюто до предложението за работа. Това обаче варира в зависимост от индустрията: „Правителство (53,8 дни), Аерокосмическа и отбранителна (32,6 дни) и Енергетика и комунални услуги (28,8 дни). Секторите с най-кратък процес на интервюта са Ресторанти и барове (10,2 дни), Частна охрана (11,6 дни) и Супермаркети (12,3 дни).“

Важно е да се отбележи, че има толкова много променливи, които влияят върху продължителността на времето, необходимо за намиране на работа, че оценките не се прилагат в действителност, когато се прилагат към отделно лице и неговата или нейната ситуация.

Фактори, които влияят върху продължителността на търсенето на работа

Има редица фактори, които могат да ускорят или забавят търсенето на работа. Тези фактори включват:

  • Цялостното състояние на икономиката и пазара на труда
  • Икономически условия в района, където работник търси работа
  • Количеството работни места в предпочитаното от лицето място (опитайте да намерите работа във филмовата индустрия в Де Мойн, Айова, например)
  • Географската гъвкавост от страна на търсещия работа
  • Гъвкавостта по отношение на предпочитанията за работа (тези, които търсят изключително трудна работа, вероятно ще имат по-дълго търсене на работа)
  • Акредитациите на търсещия работа и нивото на търсене на нечии умения
  • Колкото по-дълго човек е безработен, толкова повече време ще отнеме да намери работа
  • Количеството време и енергия, отделени за търсене на работа
  • Качеството на материалите за търсене на работа, включително автобиографията и мотивационните писма
  • Качеството на стратегия за търсене на работа , включително ниво на мрежова активност

Някои от тези фактори, като състоянието на икономиката, са извън вашия контрол. Други фактори могат да бъдат повлияни от вашия избор. Има неща, които можете да направите, за да се опитате да ускорите процеса на търсене на работа.

Съвети за ускоряване на процеса на търсене на работа

  • Бъдете отворени към различни места. Ако живеете в район, в който няма много работни места във вашата индустрия (или ако живеете в район, където пазарът на труда обикновено не е страхотен), търсенето на работа може да отнеме известно време. Ако изобщо сте гъвкави по отношение на това къде работите, опитайте да разширите търсенето на работа географски. Ако можете да търсите работни места, където вашата индустрия процъфтява, ще увеличите шансовете си да намерите позиция.
  • Бъдете гъвкави по отношение на предпочитанията за работа. По същия начин, ако търсите много специфичен тип работа, вероятно ще отнеме известно време, за да намерите. Помислете за разглеждане на свързани работни места или работни места, които изискват подобни набор от умения .
  • Търсене на работа редовно. В честотата, с която извършвате търсенето на работа също ще повлияе на продължителността на вашето търсене. Опитайте да ловувате ежедневно или поне редовно. Това ще ви помогне да останете в крак с най-новите обяви за работа.
  • Подобрете ключовите умения. Можете също така да подобрите шансовете си за бързо намиране на работа, като работите за развитието на умения които са най-важни за вашата индустрия. Опитайте да се регистрирате за курсова работа, обучение, стажове или доброволческа работа, за да подобрите ключови умения.
  • Разширете мрежата си. Както бе споменато по-рано, някои хора са получили работа в рамките на дни след като излязат на пазара на труда, или чрез LinkedIn, или чрез среща с някого на събитие в мрежа. Увеличете нивото на мрежова активност чрез мрежови събития, информационни интервюта , онлайн мрежи и др. Никога не знаете кой нов контакт може да ви осигури работата.
  • Потърсете помощ. Получете съвети онлайн, за да подобрите своята продаваемост. Може също да помислите да посетите кариерен съветник за по-конкретни съвети относно ускоряването на търсенето на работа.

Опитайте се да бъдете търпеливи

Може да не става въпрос за вас. Фактори извън вашия контрол може да направят процеса на търсене на работа дълъг.

Продължете да търсите работа, следвайте тези съвети и се опитайте да бъдете търпеливи. Ще се появи подходящата работа за вас и чакането ще си е струвало.

Източници на статия

  1. Бюрото по трудова статистика. ' Икономически новини ,“ Посетен на 29 юни 2020 г.

  2. Challenger, Grey & Christmas. ' Проучване на доверието на търсещите работа: търсещите работа вярват, че рецесията ще продължи най-малко 10 месеца, отделете 6 месеца, за да намерите нови позиции .' Посетен на 29 юни 2020 г.

  3. Ранстад. ' Изкуството на търсенето на работа ,“ Посетен на 29 юни 2020 г.

  4. РОДЕН. Сравнителни показатели: ' Времена на цикъла, оферти и проценти на приемане ,“ Посетен на 29 юни 2020 г.

  5. Стъклена врата. ' Колко време отнема наемането ?“, Посетен на 29 юни 2020 г.

Как да останете спокойни, докато не разберете дали сте наети

Жена гледа настрани, нещастна

••• Джейми Грил/The Image Bank/Getty Images

Когато напуснете а интервю за работа , обикновено знаете как е минало, но не винаги. Понякога сте уверени, че сте се справили добре, но друг път сте добре наясно, че представянето ви може да бъде по-добро.

Докато работодателят не се свърже с вас с a предложение за работа или отхвърляне, няма да знаете със сигурност. Дотогава ще сте в неизвестност, чудейки се дали ще трябва да продължите да търсите работа или да се подготвите да започнете нова работа . Какво можете да направите, докато с нетърпение чакате предложение за работа?

Ето девет съвета, които трябва да имате предвид, когато чакате това обаждане или имейл.

1. Не напускайте текущата си работа

Ако вие сте понастоящем нает , не правете нищо, което може да предупреди шефа ви, че може да напуснете скоро. Докато не приемете предложение от друг работодател, не бива да допускате, че ще напуснете работата си. Ходете на работа всеки ден и си вършете добре работата. Поемете нови проекти. Винаги можете да ги прехвърлите на колега, ако напуснете. Въпреки че може да сте сигурни, че ще получите оферта всеки ден, не можете да сте напълно сигурни, докато не разполагате с такава. Освен ако банковата ви сметка не може да се справи с това, разумно е да поддържате тези заплати, които идват, докато търсите нова работа.

2. Подгответе своя отговор на оферта за работа

Веднага след интервюто може да сте напълно сигурни, че ще приемете, но за да избегнете проблеми по-късно, обмислете внимателно евентуално предложение. Ако все още не знаете как да го направите, научете какви стъпки трябва да предприемете, за да договорите заплатата. Разберете какви са типичните заплати във вашата област. Помислете за нивото на опит и образование, както и за вашия географски район.

3. Проучете работодателя

Направи още малко проучване за работодателя . Надяваме се, че сте научили за организацията преди интервюто си, но винаги можете да получите повече информация. Бъдете в крак с последните новини за компанията и индустрията като цяло. Тази информация ще ви помогне да решите дали да приемете работата, ако получите оферта. Може дори да научите нещо, което ще промени мнението ви за организацията и вместо това ще отхвърли офертата. Най-малкото това ще доведе до по-плавен преход към новата работа.

4. Проследяване

Свържете се с бъдещия работодател една седмица след интервюто, освен ако интервюиращият не ви е казал кога ще бъде обявено решение за наемане. В такъв случай се свържете не по-рано от седмица след тази дата. Свържете се с тях, като използвате метода, по който сте общували преди интервюто. Не правете многократни опити да изпратите имейл или телефон на лицето си за контакт. Веднъж е достатъчно.

5. Продължавайте да търсите

Продължете своето търсене на работа кампания, докато не получите оферта. Ако не получите тази работа, в крайна сметка ще получите друга, но не и ако спирате търсенето си всеки път, когато имате обещаващо интервю. Всеки път, когато спрете да търсите работа, рискувате да загубите инерция. Ако имате подредени други интервюта, не ги отлагайте. Продължете към мрежата. Може дори да получите превъзходна оферта.

6. Останете спокойни

Опитайте се да държите безпокойството си под контрол. Трудно е да останеш спокоен, докато чувстваш, че кариерата ти е в неизвестност, но все пак се опитай да го направиш. Един от начините да направите това е да останете заети. Колкото повече трябва да правите, толкова по-малко ще можете да мислите дали сте получили предложение за работа или не. Фокусирането върху текущата ви работа или търсенето на нова в по-голямата си част ще ви държи заети.

7. Намерете разсейващи фактори

Въпреки че заетостта ви кара да не чакате предложение за работа, вие също трябва да отделите време за това отпуснете се . Ако работите, опитайте се да не оставате до късно всяка вечер. Ако търсите работа, не го правете 24/7. Независимо дали се отпускате, като тренирате, ходите на кино, четете книга или гледате любимото си телевизионно предаване, намерете време за това.

8. Излезте навън

Ако сте безработен, не забравяйте да излизате от къщата всеки ден. Насочете се към търсенето на работа от библиотеката или кафене с безплатен Wi-Fi. Отидете на разходка и не носете телефона си със себе си. Ако бъдещият работодател се опита да се обади, той ще остави гласова поща. Проверете съобщенията си преди края на работния ден, за да не се налага да чакате една нощ, преди да можете да ги върнете.

9. Не се обсебвайте от офертата за работа Обадете се по време на деня

Можете да се подлудите, като се чудите кога работодателят е най-вероятно да се обади. Но това очевидно зависи силно от отделната компания и личния график на мениджъра по наемане. Едно проучване установи, че повечето наемания се правят във вторник и четвъртък, като първият леко изпреварва втория, но няма огромна разлика между всеки от делничните дни.

Що се отнася до времето на деня, истината е, че повечето интервюиращи ще предоставят оферта за работа, когато стигнат до нея, и това може да бъде по всяко време.

Източници на статия

  1. Интелигентни рекрутери. ' Точно място, точно време: данните зад успеха при наемане .' Посетен на 27 февруари 2020 г.

Планиране и анализ

••• Робърт Никълъс/ОКО/Гети Имиджис

Докато изпълнителна визия и подкрепа , ясно комуникирано, е важно, когато искате да помогнете на вашата организация, отдел или екип да се промени, това не е достатъчно. Трябва да се използват по-фундаментални подходи към планирането и анализа, за да се насърчат ефективни управление на промените .

Не бихте тръгнали на пътешествие без план. (Дори съпругът ми и аз, по време на едно запомнящо се пътуване, седнахме в колата на алеята и се попитахме дали да отидем на север или на юг и решихме на юг. Това беше план. Нали?)

В организациите имате голям брой заинтересовани страни – включително служителите – така че имате нужда тяхната собственост и подкрепа за всяка промяна усилие за работа. От решаващо значение е начина, по който предприемате процеса на въвеждане и прилагане на необходимите промени.

Препоръчителни стъпки за ефективно управление на промяната

    • Колко доверие съществува в момента във вашата организация? Това достатъчно доверие ли е?
    • Имате ли история на отворени комуникация и подкрепа на служителите за усилията за промяна?
    • Чувстват ли се хората положително за работната си среда? Вашият културен служител приятелски настроен ли е?
    • Споделяте ли финансова информация? Прозрачна ли е комуникацията?
    • Преживели ли сте много промени и сте ги управлявали успешно, така че вашите служители са готови да се променят, а не уморени от промените?
      Тези фактори оказват огромно влияние върху това дали хората ще приемат и ще участват с желание в промяната. Ако можете да изградите положителна и подкрепяща работна среда и култура, преди да направите промени, имате страхотно начало за успешното прилагане на промяната.
    • Превърнете визията за промяна в общ план и график и планирайте да практикувате прошка, когато времевата линия срещне бариери. Поискайте информация за плана от хора, които собствен или работете върху процесите, които се променят. В противен случай ще настроите организацията си за нежелана и ненужна съпротива .
    • Съберете информация и определете начини за съобщаване на причините за промените . Те могат да включват променящата се икономическа среда, променящата се конкурентна среда, нуждите и очакванията на клиентите, способностите на доставчика, правителствените разпоредби, демографските данни на населението, финансовите съображения, наличността на ресурси и посоката на компанията.
    • Оценете всяко потенциално въздействие върху организационните процеси, системи, клиенти и персонал. Оценете рисковете и разработете специален план за подобрение или смекчаване за всеки риск.
    • Планирайте комуникацията на промяната. Хората трябва да разберат контекста, причините за промяната, плана и ясни очаквания на организацията за новите им роли и отговорности. Нищо не предава очакванията по-добре от подобрените измервания и награди и признание.
    • Определете WIIFM (какво е за мен) на промяната за всеки човек във вашата организация. Работете върху това как промяната ще засегне пряко всеки служител и как промяната да отговаря на неговите или нейните нужди, както и на тези на организацията.
    • Някои респонденти в проучване преди няколко години установиха, че разработването и споделянето на теоретична основа тъй като промените бяха ефективни в помагането на хората да разберат необходимостта от промяна.
    • Бъдете честни и достойни за доверие. Отнасяйте се към хората със същото уважение, което очаквате от тях.

Оценете готовността на вашата организация да участват в промяната . Можете да говорите с напречни секции от служители, за да попитате за тяхната подкрепа за промените, които предлагате. Интервюирайте с други ключови мениджъри и персонал, за да определите количеството усилия, които ще трябва да отделите, за да получите подкрепа.
Можете да използвате валидни и надеждни инструменти, които са налични, за да ви помогнат да оцените готовността на служителите за промяна. Можете също така да получите качествена информация от вътрешни или външни консултанти, които са специализирани в развитието на организацията.
Накарайте ги да получат отговорите на въпроси като тези.
Ефективното управление на промените може да ви помогне успешно да приложите всяка промяна, необходима за бъдещия ви просперитет и рентабилност.