Понякога най-добрите лидери правят крачка назад

•••

Chaay_Tee / Getty Images

Лидерите водят. Всички знаем това. Винаги ги виждаме да се издигат и без усилие поемат отговорност. Погледнете малко по-внимателно a добър лидер знаете и ще забележите, че има моменти, когато тези добри лидери не водят; оставят другите да водят. Те стават последователи. Те стават последователи, които са толкова добри в следването, колкото и в воденето, когато е време да водят.

Когато лидерите водят

Когато лидерите водят, те споделят своята визия и вълнението си. Те мотивират техните последователи със своята страст. Добрите лидери дават пример и дават на подчинените картина на това какво е възможно.

Когато видите, че лидер отстъпва назад и дава възможност на някой друг да ръководи, това обикновено е една от няколкото сериозни причини: обучение, делегация , или експертиза.

Обучение

Лидерите развиват членовете на екипа си. Те помагат на членовете на екипа да придобият нови умения, за да помогнат на екипа да увеличи способността си да постигне целта на лидера. Едно важно умение, на което лидерът учи екипа, е лидерството. И, странно, друго е последователността.

Един от начините да дадете на някого възможност да се научи и да подобри лидерските си умения е като го оставите да води. Ако лидерът винаги води, никой друг в отбора никога няма да има възможност да практикува лидерство и няма да се подобри в това ключово умение. Така че, когато лидерът отстъпи назад и позволи на някой друг да поеме, това помага и на двамата.

Можете да извикате Боб в офиса си и да му кажете: „Искам ти да ръководиш срещата този следобед. Ще бъда там, ако имате въпроси, но това е вашето шоу. Трудната част за мениджъра е да остави Боб да ръководи срещата. Ако има въпроси по време на срещата, те трябва да бъдат насочени към Боб, а не към шефа. Ако някой попита шефа нещо, той/тя трябва да се отдаде на Боб. Лидерът трябва да отговаря само на въпросите от Боб. Това показва на отбора, че Боб е лидер.

Или се обаждате на Мария и й казвате: „Искам да оглавиш новия проект. Ето вашите ресурси. Това е графикът. Ето какво очаквам. Дръжте ме в течение и ме вижте, ако имате някакви проблеми. След това се махнете от пътя и я оставете да ръководи екипа по проекта.

Ръководил съм много проекти за общественополезен труд за предишни работодатели, така че когато новият ми работодател разглеждаше такъв проект, се опитвах да разбера как мога да намеря време да го ръководя. Когато един от другите служители, човек в ролята на индивидуален сътрудник, се включи и доброволно поведе усилията, бях доволен и облекчен. Бях открил някой, който може да има някакъв лидерски талант, на който мога да помогна развиват се и не би трябвало да влагам допълнителни усилия, за да ръководя проекта. Бих могъл да бъда част от екипа.Мога да бъда добър последовател.

И това е второто ключово умение, на което лидерът обучава екипа си: последователност. Добрият лидер има добри последователи. Точно както и лидерът водени от пример и показа на екипа своята визия и картината на това, което е възможно, лидерът сега показва на екипа чрез пример какво е добро последователност. Във всеки от трите примера по-горе лидерът има възможност да скочи и да „поправи“ нещата, но това не е лидерство и не е последователност.

Лидерът трябва да знае кога да остави члена на екипа да се изправи пред някои предизвикателства, за да расте и подобряват тяхното представяне . Оставяйки другите да водят, лидерът дава чудесен пример за последователност. Може да бъде в групата на лидера или в друга част на организацията. Лидерът тренира членовете на екипа всеки път, когато той/тя не ръководи.

Делегация

Когато лидер делегира на един от членовете на екипа си, този човек има възможност да функционира като лидерска роля. Те получават практическа практика в лидерството и могат да подобрят уменията си. Ако лидерът винаги е лидер, те не делегират. Ако не са делегиране , те пропускат критична възможност да обучат членовете на екипа си.

Експертиза

Друг път, когато лидерите не водят, е, когато признават, че някой друг има по-голям опит по темата. Този някой може да бъде друг лидер в организацията или някой на подчинена позиция.

Имахме нужда от музикално забавление за годишния фирмен пикник. Имам двама души в моя екип, които са музиканти и са свирили професионално в миналото. С удоволствие се отдръпнах и ги оставих да изберат какъв тип музика да имат, кои музиканти да наемат, какво озвучително оборудване е необходимо, как да настроят сцената и т.н.

В крайна сметка

Понякога може да е трудно за лидера да не ръководи, но е от съществено значение. Позволява на лидера да подобри своя екип и неговите членове и улеснява постигането на целите. Това не означава, че бягате от трудна ситуация и оставяте някой друг да води. Това означава, че когато вие управлявате, вие позволявате на някой друг да бъде лидер.

•••

Ариел Скели / Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

• Мотивацията на служителите е предизвикателство
• Как да повлияем на мотивацията на служителите
• Комуникирайте отговорно и ефективно
• Насърчавайте комуникацията със старши мениджъри
• Дайте възможност на служителите да развиват своите умения
• Самоуправлявайте се и поемайте отговорности
• Обърнете внимание на притесненията и оплакванията на служителите
• Признание и награди на служителите
• Насърчаване на взаимоотношенията между служители и ръководители

Мотивацията на служителите е предизвикателство

Мотивацията на служителите е непрекъснато предизвикателство на работното място. Супервайзерите и мениджърите вървят по труден път, особено в работни среди, които не наблягат удовлетвореност на служителите като част от възприета и поддържана цялостна бизнес стратегия.

От една страна, те признават силата си да извличат най-добрите служители, които могат да предложат, докато от друга, те може да не се чувстват подкрепени, възнаградени или признати за работата си за развиване на мотивирани, допринасящи служители.

Предложението за мениджъри? Преодолей го. Никоя работна среда никога няма да подкрепи перфектно вашите усилия да помогнете на служителите да изберат мотивирано поведение на работа. Дори и най-подкрепящите работни места предоставят ежедневни предизвикателства и често изглежда, че работят противоположно с вашите цели и усилия за насърчаване на мотивацията на служителите.

Без значение какъв климат осигурява вашата организация, за да подкрепи мотивацията на служителите, можете да създадете среда, която насърчава и предизвиква мотивация от служителите.

Възможности за влияние върху мотивацията на служителите

Можете да предприемате ежедневни действия, които ще повишат удовлетвореността на служителите. Препоръчителни са действия, които служителите казват, в скорошно Общество за управление на човешките ресурси (SHRM) проучване, са важни за тяхното удовлетворение от работата. Действията на ръководството в тези области ще създадат работна среда, благоприятна за мотивацията на служителите.

Ето седем последователни начина, по които мениджър или надзорник може да създаде работна среда, която ще насърчи и повлияе на повишаването на мотивацията на служителите.

Комуникирайте отговорно и ефективно

Служителите искат да бъдат членове на тълпата, хора, които знаят какво се случва на работа веднага щом другите служители разберат. Те искат информацията, необходима, за да си вършат работата. Те се нуждаят от достатъчно информация, за да вземат добри решения относно работата си.

• Срещайте се със служителите след срещите на ръководния персонал, за да ги актуализирате за всяка фирмена информация, която може да окаже влияние върху работата им. Промяната на сроковете, обратната връзка от клиентите, подобренията на продуктите, възможностите за обучение и актуализациите на новите структури за отчитане или взаимодействие на отделите са важни за служителите. Общувайте повече, отколкото смятате за необходимо.
• Спрете до работната зона на служителите, които са особено засегнати от промяната, за да общувате повече. Уверете се, че служителят е наясно какво означава промяната за тяхната работа, цели, разпределение на времето и решения.
• Комуникирайте ежедневно с всеки служител, който ви докладва. Дори едно приятно добро утро дава възможност на служителя да се ангажира с вас.
• Провеждайте седмична среща един на един с всеки служител, който ви докладва. Те обичат да знаят, че ще имат това време всяка седмица. Насърчете служителите да дойдат подготвени с въпроси, искания за подкрепа, идеи за отстраняване на неизправности за тяхната работа и информация, която ще ви предпази от заслепяване или разочарование от неизпълнение по график или според ангажимента.

Насърчавайте комуникацията със старши и изпълнителни мениджъри

Служителите намират за мотивация взаимодействието и комуникацията с и вниманието от страна на висшите и изпълнителните мениджъри. В неотдавнашното глобално проучване на работната сила от Towers Perrin (сега Towers Watson), което включва близо 90 000 работници от 18 страни, ролята на висшите мениджъри в привличането на дискреционни усилия на служителите надхвърля тази на преките ръководители.

• Общувайте открито, честно и често. Провеждайте периодично срещи на целия персонал, посещавайте заседанията на отделите редовно и общувайте, като обикаляте из работните зони, ангажирайки персонала и демонстрирайте интерес към тяхната работа.
• Изпълнете ан политика на отворени врати за членовете на персонала да говорят, да споделят идеи и да обсъждат проблеми. Уверете се, че мениджърите разбират проблемите, които могат и трябва да разрешат, ще бъдат насочени обратно към тях, но работата на изпълнителната власт е да слуша.
• Поздравете персонала за събития от живота като нови бебета, попитайте за ваканционни пътувания и попитайте как са се развили както личните, така и фирмените събития. Внимавайте достатъчно, за да останете в течение на тези видове събития и дейности от живота на служителите.

Създайте възможности за служителите да развиват своите умения

Осигурете възможности на служителите да развият своите умения и способности. Служителите искат да продължат да развиват своите знания и умения. Служителите не желаят работни места, които възприемат като безсмислена работа.

• Позволете на членовете на персонала да присъстват на важни срещи, срещи, които преминават през функционални области и които надзорникът обикновено присъства.
• Довеждайте персонал на интересни, необичайни събития, дейности и срещи. За човек от персонала е доста интересно да присъства на среща на ръководството с вас или да представлява отдела във ваше отсъствие.
• Уверете се, че служителят има няколко цели, които иска да преследва като част от всяко тримесечие план за развитие на производителността (PDP). Целите за личностно развитие принадлежат към същия план.
• Преразпределете отговорности, които служителят не харесва или които са рутинни. По-новите служители, стажанти и договорно наети служители може да намерят работата за предизвикателна и възнаграждаваща. Или поне всички служители имат своя ред.
• Осигурете възможност на служителя да се обучава в други роли и отговорности. Задайте отговорности за архивиране на задачи, функции и проекти.

Предоставяне на възможности на служителите да се самоуправляват и да поемат отговорности

Служителите получават много мотивация от естеството на самата работа. Служителите търсят автономия и независимост при вземането на решения и в начина, по който подхождат към изпълнението на своята работа и работа.

• Осигурете повече правомощия за служителят да се самоуправлява и да взема решения . В рамките на ясната рамка на PDP и текущата ефективна комуникация, делегирайте вземането на решения, след като определите граници, граници и критични точки, в които искате да получите обратна връзка.
• Разширете работата, за да включите нови отговорности от по-високо ниво. Разпределете отговорности на служителя, които ще му помогнат да развие своите умения и знания. Разтягащите задачи развиват способностите на персонала и увеличават способността му да допринасят по време на работа. (Отстранете едновременно някои от отнемащите време, по-малко желани компоненти на работата, така че служителят да не чувства, че това, което е делегирано, е повече работа.)
• Осигурете на служителя глас в срещи на по-високо ниво; осигуряват по-голям достъп до важни и желани срещи и проекти.
• Предоставете повече информация, като включите служителя в конкретни пощенски списъци, във фирмени брифинги и във вашето доверие.
• Осигурете повече възможности на служителя да окаже влияние върху целите, приоритетите и измерванията на отдела или компанията.
• Назначете служителя да ръководи проекти или екипи. Назначете докладващи членове на персонала за тяхното ръководство по проекти или екипи или под негов/нейното пряко ръководство.
• Позволете на служителя да прекарва повече време с шефа си. Повечето служители намират това внимание за възнаграждаващо.

Обърнете внимание на притесненията и оплакванията на служителите

Извличайте и обръщайте внимание на притесненията и оплакванията на служителите, преди те да направят служител или работно място нефункционални. Изслушването на оплакванията на служителите и информирането на служителя за начина, по който се справяте с жалбата, са от решаващо значение за създаването на мотивираща работна среда.

Дори ако жалбата не може да бъде разрешена за удовлетворяване на служителя, фактът, че сте адресирали жалбата и сте предоставили обратна връзка за разглеждането и разрешаването на жалбата на служителя, се оценява. Значението на обратната връзка при решаването на проблемите на служителите не може да бъде надценено.

• Дръжте вратата си отворена и насърчавайте служителите да идват при вас с основателни притеснения и въпроси.
• Винаги се обръщайте към служителя и предоставяйте обратна връзка за състоянието на изразената от него загриженост. Загрижеността или оплакването не могат да изчезнат в тъмна дупка завинаги. Нищо не предизвиква по-голямо безпокойство за служителя от усещането, че тяхната законна загриженост е останала без внимание.

Признание и награди на служителите

Признаването на работата на служителите е високо в списъка на нуждите на служителите за мотивация. Много надзорници приравняват наградата и признанието с паричните подаръци. Докато служителите ценят парите, те също оценяват похвала, устна или писмена благодарност, необичайни възможности за работа и внимание от своя ръководител.

• Напишете благодарствена бележка, която дава похвали и благодарности на служител за специфичен принос възможно най-подробно, за да затвърдите и съобщите на служителя поведението, което искате да продължите да виждате.
• Устно похвалете и признайте служител за принос. Посетете служителя в работното му пространство.
• Дайте на служителя малък знак за вашата благодарност. Картичка, любимото им бонбонче, изрезка от растение във вашия офис, плодове за целия офис и други, базирани на традициите и взаимодействието във вашия офис, ще направят деня на служителя.

Насърчаване на взаимоотношенията между служители и ръководители

Служителите оценяват отзивчивите и ангажирани отношения с прекия си ръководител.

• Избягвайте да отменяте редовни срещи и ако трябва, отбийте се в работната зона на служителя, за да се извините, да предложите причината и незабавно да пренасрочите. Редовното пропускане на среща на служителите изпраща силно послание за неуважение.
• Говорете всеки ден с всеки служител, който ви докладва. Ежедневното взаимодействие изгражда връзката и ще бъде много, когато времената са смутни, възникнат разочарования или трябва да се заемете с подобряването на работата на служителите.
• Взаимодействието на служителя с неговия непосредствен ръководител е най-важният фактор за удовлетвореността на служителя от работата. Практикувайте просто да слушате . Насърчавайте служителя, който ви носи идея или подобрение. Дори ако смятате, че идеята няма да работи, че идеята е била неуспешно изпробвана в миналото или смятате, че вашето изпълнително ръководство няма да я подкрепи, служителят не иска да чуе това от надзорния орган.
• Не забравяйте, че вашата невербална комуникация казва повече от думите, които използвате, за да предадете честния си отговор на мисли, притеснения и предложения на служителите. Обърнете внимание, задайте въпроси, за да получите допълнителна информация и се съсредоточете върху разбирането на комуникацията на служителя. Загубете реакциите си: свиването на рамене, въртенето на очите или частичното внимание са обидни и унизителни.
• Връзката на надзорника с докладващия персонал е единственият най-важен фактор за задържането на служителите. Бъдете в крак с това, което вашият персонал се нуждае и иска да осигури работна среда за мотивация на служителите.

Мотивацията на служителите е общ интерес за надзорниците и мениджърите, които са отговорни да наблюдават работата на другите служители. Ако обръщате постоянно внимание на тези важни фактори в мотивацията на служителите, ще спечелите с мотивирани, развълнувани, допринасящи служители.

•••

Лили Блум / Getty Images

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

• Стойността на референтните писма
• Какво е включено в референтното писмо
• Примерно препоръчително писмо
• Изпратете образец на референтно писмо от работодател

Като работодател може да бъдете помолени да напишете препоръчително писмо за някой, който е работил за вас в миналото. Предоставяне на а референция от предишен работодател може да бъде от полза по време на търсене на работа и ако смятате, че можете да дадете положителна подкрепа, добра идея е да приемете заявката.

Ако обаче не вярвате, че можете честно да препоръчате човека за работата, най-добре е учтиво откажете писането писмото. По-добре е да откажете да дадете препоръка, отколкото да напишете a отрицателна референция , и ще има други, които може да са в състояние да дадат по-силна препоръка за кандидата за позиция.

За търсещите работа е добра идея да прегледате примери за препоръки за работодател, за да знаете какво да очаквате, когато помолите някой да ви даде препоръка за работа.

Може дори да бъдете помолени да съставите референтно писмо, което вашият референтен писател да използва като отправна точка за собственото си писмо.

Прегледайте информацията за важността на референциите, какво е включено в референтното писмо за заетост и образци на референтни писма, написани от работодатели за бивши служители, търсещи работа.

Стойността на референтните писма от минали работодатели

Когато човек кандидатства за нова работа, една от най-ценните препратки за използване е тази от предишен работодател. Мениджърите по наемане ще анализират какъв служител ще бъде кандидатът и дали ще се вмести в Корпоративна култура в тяхната фирма.

Препоръчително писмо от предишния работодател ще предостави ценна информация – какъв вид служител са, колко добре са взаимодействали с другите, какви умения имат и дали са били компетентни в своята позиция. Това също е одобрение, предоставящо положителна препоръка за кандидатстване на лицето в компанията.

Освен че помагате на добър служител да бъде нает, не забравяйте това писане на референции за хора също така служи за укрепване на вашите мрежови взаимоотношения.

В някакъв момент в бъдеще може да пожелаете да поискате услуга от бивш служител или колега и ако сте подкрепяли кариерата им, те ще имат по-положително мнение, което да споделят с другите.

Някои работодатели имат фирмени политики, които определят каква информация може да бъде разкрита в препратка. Политиката може също да ограничи кой може да предостави справка за бивш служител. Консултирайте се с бившия си мениджър или с отдела за човешки ресурси на компанията за подробности.

Какво е включено в референтното писмо

В писмото си ще искате да включите:

• Дати на работа
• Заеманата позиция
• Името на фирмата
• Длъжностни задължения
• Квалификации
• Силни страни и способности
• Информация за връзка

Уменията, атрибутите и личностните черти, които правят индивида подходящ за работата, за която кандидатства, също трябва да бъдат включени. Ако са получили признание или награди, докато са работили за вас, може да споменете и тях.

Полезна стратегия е да се спомене всякакви прилики между предишната им позиция и тази, която търсят в момента, като се предлагат примери за тяхната компетентност и успех в тези области, където е възможно.

Ако бившият ви служител ви е предоставил контакт, трябва да адресирате писмото до него; в противен случай можете да използвате ​ общ поздрав . Не забравяйте да включите вашата информация за контакт, както и вашето заглавие и фирма.

Когато изпращате референтно писмо по имейл, посочете името на лицето в реда за тема на съобщението. Включете информацията си за контакт в подписа си, за да е лесно да се свържем с вас за всякакви въпроси или разяснения.

Примерно препоръчително писмо от предишен работодател

Това е пример за препоръчително писмо от предишен работодател. Това е общо писмо, което кандидатите могат да използват, когато кандидатстват за работа. Изтеглете шаблона за препоръчително писмо (съвместим с Google Docs и Word Online) или вижте по-долу за повече примери.

Изтеглете Word шаблона

Примерно препоръчително писмо от предишен работодател (текстова версия)

Джон Лий
Мениджър
Acme Retail
Бизнес път 123
Бизнес Сити, Ню Йорк 54321
555-555-5555
john.lee@email.com

За кого може да се отнася:

Горещо препоръчвам Джейн като кандидат за работа. Джейн беше наета в Acme Retail като административен асистент от 2018 до 2021 г. Джейн отговаряше за поддръжката на офиса, включително текстообработка, насрочване на срещи и създаване на брошури, бюлетини и друга офис литература.

Джейн има отлични комуникативни умения. Освен това тя е изключително организирана, надеждна и компютърно грамотна. Джейн може да работи независимо и е в състояние да следва, за да гарантира, че работата е свършена. Тя е гъвкава и желае да работи по всеки проект, който й бъде възложен. Джейн побърза да се включи като доброволец, за да помогне и в други области на дейността на компанията.

Джейн би била огромен актив за вашата компания и има най-високата ми препоръка. Ако имате допълнителни въпроси относно нейния произход или квалификация, моля, не се колебайте да се свържете с мен.

На Ваше разположение,

Подпис (писмо на хартиен носител)

Джон Лий
Мениджър

Разгънете

Изпратете образец на референтно писмо от работодател

Ето пример за референтно писмо по имейл за служител от предишен работодател.

Примерна имейл справка от работодател

Предмет: Справка на Максуел Джоунс

Уважаеми г-н Грийн,

Бях доволен да чуя, че Максуел Джоунс е кандидатствал за позицията мениджър продажби в XYZ Enterprises. Макс работеше за мен като сътрудник по продажбите в CNE Inc. от 2015 до 2020 г. Той е креативен и всеотдаен продавач, който постоянно надхвърляше квотите си и имаше много висок рейтинг от клиенти.

Максуел е мотивиран служител и отличен лидер. Въпреки че беше сътрудник в моя отдел, той пое инициативата да наставлява нови служители и даде положителен пример на екипа. Мога с ентусиазъм да го препоръчам за ръководна позиция.

Ако имате въпроси или искате друга информация, моля свържете се с мен.

На Ваше разположение,

Ребека Холт
Мениджър продажби
CNE Inc.
123 Business Rd.
Бизнес Сити, Ню Йорк 54321
555-555-5555
rebecca.holt@email.com

Разгънете

Ключови изводи

ДЪРЖЕТЕ ВАШИЯ РЕФЕРЕНТ ПОЛОЖИТЕЛЕН: Съгласете се да напишете препоръчително писмо само ако знаете, че можете от все сърце да кажете добри неща за кандидата за работа. Не само негативната препратка може да навреди на шансовете на търсещия работа, но и по-малко от звездната информация, която споделите, може да им се върне. Известно е, че недоволните бивши служители съдят компании, които са предоставили отрицателни референции (поради което сега често е политиката на компанията да не предоставя препоръчителни писма).

СПОСОБЕТЕ ПРЕПОРЪКАТА КЪМ РАБОТАТА: Докато обсъждате уменията и талантите, които кандидатът би донесъл на новия си работодател, дайте почетно място на онези, за които знаете, че ще бъдат подходящи за тяхната работа. Помолете търсещия работа копие от обявата за работа, за да знаете на кои точки трябва да наблегнете.

ЗА ТЪРСЯЩИ РАБОТА: Ако търсите работа, помогнете на вашата препоръка да напише страхотно писмо, като им предоставите автобиографията си и копие от обявата за работа, за която кандидатствате.

Източници на статия

1. SHRM. , Могат ли работодателите да дадат лоша препоръка за бивш служител? Посетен на 14 септември 2021 г.

••• LisaValder / Getty Images

Въпреки че автобиографията ви е важна, нищо не ви кара да се откроявате повече от добре написано мотивационно писмо . Силен може да подчертае вниманието ви към детайлите, работната етика и страстта към индустрията. И докато повечето обяви за работа изискват автобиография и мотивационно писмо, много кандидати пропускат изпращането на такова, защото изглеждат твърде сложни; това е грешка. Мотивационното писмо е вашата възможност да се продадете като страхотен кандидат.

Важно е да приспособите мотивационното си писмо към всяка възможност за работа. Мениджърът по наемане бързо ще разпознае дали сте използвали шаблон на формуляр; отделянето на време за написване на уникално писмо показва отдаденост и истински интерес към ролята.

Включете подробности от описанието на длъжността и използвайте примери от вашата курсова работа или друг трудов опит, за да покажете как бихте успели в отговорностите на позицията. Това е ниво на детайлност, което повечето кандидати ще пропуснат и ще впечатли мениджърите по наемането.

Примерно мотивационно писмо

Това е пример за мотивационно писмо за финанси Стаж позиция. Изтеглете шаблона за мотивационно писмо за финансов стаж (съвместим с Google Docs и Word Online) или вижте по-долу за повече примери.

Балансът 2018

Изтеглете Word шаблона

Примерно мотивационно писмо (текстова версия)

Джейн Джоунс
Улица Уилоу 32
Уилоу Крийк, Ню Йорк 12900
232-456-3425
jjones@rochester.edu

1 септември 2018 г

Г-н Джордж Грей
Помощник вицепрезидент на отдела за управление на активи
Goldman Sachs
Пролетна улица 120
Рочестър, Ню Йорк 12900

Уважаеми г-н Грей,

Много съм развълнуван да кандидатствам за лятната стажантска програма за анализатори в Goldman Sachs, която беше рекламирана в Sunday’s Rochester Herald. Бил Хърши ми препоръча да кандидатствам за стаж, тъй като квалификациите пряко съвпадат с моя образователен опит, интерес и умения.

В момента съм младши в университета в Рочестър със специалност бизнес с концентрация в областта на финансите. През цялата си кариера в колежа постигнах отлични резултати във всичките си курсове по финанси и моите преподаватели ме препоръчаха да служа като преподавател на студенти, които се нуждаят от помощ при задачи в клас. Моите курсове ми дадоха силен опит в методологиите, необходими за успешен анализ и синтезиране на важна финансова информация и за изготвяне на документация, която да подпомогне ръководството при вземане на критични бизнес решения. Уча се бързо и се радвам на предизвикателствата да правя сравнителен, количествен анализ и анализ на паричните потоци в допълнение към управлението на портфолио и активи и финансовото моделиране и оценката на активите. Вярвам, че силните ми страни в тези области биха ми послужили добре като стажант в лятната програма на Goldman Sach.

В допълнение към съответната курсова работа, стажът ми в Merrill Lynch ми предостави чудесна възможност да използвам своите знания и умения и да ги приложа в реалния свят. Много ми хареса да помагам на клиентите при вземането на финансови решения и открих, че отличните ми междуличностни умения ми служат добре, когато се справям с предизвикателни клиенти. Бях поканен да се върна това лято като стажант, но съм особено развълнуван от лятната програма, която Goldman Sachs предлага на студентите и смятам, че тази възможност ще ми осигури допълнителни знания и умения, които ще допринесат за моите способности да обслужвам положително клиентите в поле.

Благодаря ви за отделеното време и интерес и с нетърпение очаквам да чуя от вас. Ще се обадя след една седмица, за да обсъдим квалификацията си и да видя дали имате въпроси към мен тогава.

На Ваше разположение,

Джейн Джоунс

Как да се класирате за различни стимули за набиране

•••

Стивън Чернин / Стрингер / Getty Images

За да помогнат за справяне с нуждите от персонал в определени области, военновъздушните сили и други клонове на американската армия предлагат различни бонуси за набор във всеки един момент. Подобно на другите военни клонове, военновъздушните сили предлагат финансови стимули за кандидати без предварителна служба, които се записват на определени работни места за недостиг на специалността на военновъздушните сили (AFSC).

Това означава, че независимо дали сте служили във военновъздушните сили или не преди, регистрацията може да дойде с парична привилегия. Тези бонуси могат да бъдат от няколкостотин до няколко хиляди долара. Ако бъде даден бонус, изплатената сума в крайна сметка зависи от сферата на кариерата на индивида.

Как военновъздушните сили определят кои полета са „стресирани“

Списъкът със стрес за специалностите на ВВС, който се актуализира на всяко тримесечие, съдържа подробности за най-новите области на кариерата, които редовно са недостатъчни. Работата не е непременно в този списък, защото е непопулярна (въпреки че понякога е), но може да се дължи на липса на квалифициран персонал или на времето, което летците прекарват на активна служба, и темпото на текущите операции.

Понякога една работа е толкова нова, че търсенето може да е незабавно, но броят на хората, които изпълняват работата, все още е малък. Едно поле, което постоянно се изчерпва, е поддръжката. Както казват ВВС, винаги има нужда от хора, които „въртят гаечни ключове“, тоест, които работят на самолети, за да ги поддържат в отлично състояние.

Различните видове бонуси за записване

Докато повечето бонуси за набиране идват под формата на студени, твърди пари, има няколко други разновидности на стимули, които Военновъздушните сили могат да предложат на нови служители, включително изплащане на студентски заеми, доброволни образователни програми и предимства на G.I. Бил. За някои сериозно стресирани работни места може да има комбинация от стимули, за да накарате записаните да се запишат.

Как да се класирате за бонус за записване

За да отговарят на условията за тези стимули, кандидатите трябва да са на тест за квалификация на военновъздушните сили (AFQT) категория I, II или III. Те също така трябва да спечелят квалификационен тест на въоръжените сили (AFQT) от 31 или по-висок резултат на батерията за професионални умения на въоръжените сили (ASVAB) и да се запишат и да служат в специалност Бонус за първоначално записване (IEB). Бонусите за записване подлежат на промяна без предизвестие, въз основа на текущите нужди на ВВС. Така че, за най-новата информация се свържете с местния ви Набирач на военновъздушните сили .

Как се изплащат бонусите

Военновъздушните сили обикновено изплащат бонуси за набор в еднократна сума, след завършване на техническо обучение и пристигане в първото дежурно място (обикновено в рамките на 90 дни след пристигането). Бонусите за набор са предмет на федерални и държавни данъци. Така че изчислете действителната сума на вашия бонус, преди да го похарчите. Нетната сума може да е малко по-малка, отколкото очаквате.

Наградите от бонус за записване срещу изискванията

Имайте предвид, че много (но не всички) бонуси за военен набор изискват по-дълъг стаж от нормалните четири години зачисление . Така че, преди да се регистрирате, преценете дали краткосрочната награда си струва по-продължителния ангажимент на вашето време. Ако все пак сте планирали да се присъедините към ВВС, това може да е тласъкът, от който се нуждаете.

Научете за заплатата, необходимите умения и други

СъдържаниеРазгънетеСъдържание

• Задължения и отговорности на млекопроизводителите
• Заплата на млекопроизводителя
• Образование, обучение и квалификации
• Умения и компетенции на млекопроизводителите
• Перспективи за работа
• Работна среда
• Работен график
• Сравняване на подобни работни места

Балансът / Лара Антал

Основното задължение на млекопроизводителя е да управлява млечните крави, така че да произвеждат максимални количества мляко. Повечето ферми имат персонал, който трябва да бъде контролиран, вариращ от няколко служители до няколко десетки, така че уменията за управление на персонала също са полезни за мениджъра на млечна ферма.

Задължения и отговорности на млекопроизводителите

Работата обикновено изисква способност за извършване на следните задачи:

• Хранете кравите, прилагайте лекарства и почиствайте отпадъците
• Работете с оборудване за доене за доене на крави
• Уверете се, че цялото оборудване за земеделие и доене се поддържа правилно
• Работете във връзка с големи ветеринарни животни да осигури управление на здравето на стадото, ветеринарно лечение и рутинни ваксинации
• Консултирай се с диетолози на животни и представители по продажбите на фуражи за добитък за създаване на планове за хранене, които дават максимални нива на производство на мляко

Млекопроизводителите се грижат за кравите, които доставят мляко и наблюдават прибирането на млякото им. Някои млекопроизводители притежават стадата си крави, както и земята, върху която е фермата. Други работят в големи ферми, собственост на корпорации в хранителната и селскостопанската промишленост. Някои ферми, особено малки предприятия, отглеждат и събират храна за добитъка си на място. Те могат също да развъждат и отглеждат свои собствени заместващи юници.

Заплата на млекопроизводителя

Заплатата на млекопроизводител може да варира в зависимост от местоположението и размера на фермата. Средното заплащане тук е за фермери, животновъди и други земеделски мениджъри. (Бюрото по трудова статистика на САЩ не изброява конкретно млекопроизводителите.)

• Средна годишна заплата: 69 620 долара
• Топ 10% годишна заплата: 135 900 долара
• Долните 10% годишна заплата: 35 560 долара

Източник: Бюрото по трудова статистика на САЩ , 2017 г

Млекопроизводителите трябва да приспадат редица разходи от нетните си печалби, за да определят крайните си печалби или заплата за годината. Тези разходи включват разходите за труд, застраховка, фураж, гориво, консумативи, ветеринарни грижи, отстраняване на отпадъци и поддръжка или подмяна на оборудване.

Образование, обучение и квалификации

Опит: Директният практически опит в работата във ферма с млечни крави е важна предпоставка за това да станете млекопроизводител. Няма заместител да научите бизнеса от самото начало. Повечето млекопроизводители или израстват във ферма, или чиракуват с установена дейност, преди да се впуснат сами.

Много амбициозни млекопроизводители също научават за индустрията рано чрез младежки програми. Тези организации, като Future Farmers of America (FFA) или клубове 4-H, дават на младите хора възможност да се справят с различни селскостопански животни и да участват в изложби за добитък.

Образование: Дори и да наследят семейната ферма, повечето млекопроизводители притежават дву- или четиригодишна степен по млечни науки, животновъдство, селско стопанство или тясно свързана област на обучение. Курсовата работа за такива степени обикновено включва наука за млечни продукти, анатомия, физиология, репродукция, наука за културите, управление на фермата, технологии и селскостопански маркетинг.

Умения и компетенции на млекопроизводителите

За да постигнете успех в тази роля, обикновено ще ви трябват следните умения и качества:

• Механични умения: Млекопроизводителите трябва да могат да управляват и поддържат сложни машини.
• Физическа сила: Работата включва напрегнати, повтарящи се задачи, като повдигане и огъване.
• Аналитични умения: От решаващо значение за успеха на млекопроизводителя е способността да се оцени здравето и производителността на своите крави, както и факторите, които влияят върху това.
• Междуличностни умения: Млекопроизводителите може да се наложи да наблюдават работниците и другите работници, а също така може да се наложи да работят с ветеринари и специалисти по хранене, за да координират грижите и храненето на кравите.

Перспективи за работа

В Бюрото по трудова статистика на САЩ прогнозира, че възможностите за работа за мениджъри на ферми и ранчове ще намалеят с 1% до 2026 г. Това отразява нарастващата тенденция към консолидация в индустрията, тъй като малките производители са погълнати от големите търговски операции.

Работна среда

Както е обичайно за повечето работни места за управление на селското стопанство, работата се извършва на открито при различни метеорологични условия и екстремни температури. Работата в непосредствена близост до големи животни също прави наложително да вземат млекопроизводителите подходящи предпазни мерки .

Млекопроизводителите могат да бъдат самостоятелно заети лица или да работят за голямо корпоративно образувание. Някои фермери, особено по-малките самостоятелно заети производители, са част от кооперации като напр Млечни фермери в Америка . Кооперациите могат да договарят конкурентни цени като група и да имат специален достъп до гарантирани пазари за тяхното мляко.

Работен график

Часовете, които един млекопроизводител работи, може да са повече от обикновен осемчасов работен ден и често са необходими смени през нощта и през уикенда. Работата обикновено започва преди зазоряване всеки ден.

Сравняване на подобни работни места

Тези, които се интересуват от млекопроизводство, могат също да обмислят други кариерни пътеки с тези средни заплати:

• Земеделски инженер: 74 780 долара
• Работник по грижи и обслужване на животни: 23 160 долара
• Селскостопански работник: 23 730 долара

Източник: Бюрото по трудова статистика на САЩ , 2017 г

Описание на работата

••• seksan Mongkhonkhamsao / Getty Images

Данъчен инспектор проверява федерални, щатски и местни данъчни декларации, подадени от физически лица и малки предприятия. Те се свързват с данъкоплатците, за да обсъдят проблемите с техните декларации и да ги уведомят дали са надплатили или не са платили. Поради тази причина много хора не харесват данъчните инспектори .

Печалби и перспективи на данъчен инспектор

Според Бюрото по трудова статистика на САЩ (BLS), данъчни проверяващи и колекционери и агенти по приходите са спечелили a средна годишна заплата от 54 440 щатски долара през 2018 г. Те допълнително показват, че в тази област са били заети 58 200 души. Очаква се този брой служители да спадне с 2% между 2018 г. и 2028 г. Основната причина за намалената работа е, че IRS е бил обект на бюджетни намаления. Намаляването на бюджета води до спад в наемането. Заетостта е малко по-добра в държавните и местните власти.

• Повечето данъчни инспектори работят за федералното правителство, обикновено Служба за събиране на данъци (IRS). Държавните и местните власти наемат други.
• Някои работят в офиси, а други посещават данъкоплатците в домовете и бизнеса им.
• Данъчните инспектори работят на пълен работен ден с извънреден труд, който често се изисква през данъчния сезон (от януари до април).
• Много работни места са временни, тъй като през данъчния сезон са необходими голям брой работници.

Роли и отговорности

Данъчните проверяващи трябва да са добри в комуникацията, тъй като често ще трябва да разговарят с клиенти, за да получат допълнителна информация. Те трябва да могат да отговарят на въпроси и да помагат при бъдещо данъчно планиране. ' ONEtOnline.org ' също изброява тези други отговорности:

• Минимизирайте данъците с корекции, удръжки и кредити
• Прегледайте декларациите за коректност на въведените данни
• Помогнете да попълните сложни данъчни формуляри
• Определете дължимия или надвнесен данък от отделен клиент
• Дайте информация за използването на данъчни формуляри и как да попълвате тези формуляри

Как да станете данъчен инспектор

Ще ви е необходима бакалавърска степен по счетоводство или свързана дисциплина, за да получите работа. Някои работодатели, с изключение на комбинация от образование и история на работа на пълен работен ден в областта на счетоводството, одита или данъчното спазване. Например Службата за вътрешни приходи на САЩ (IRS) наема данъчни инспектори, които имат бакалавърска степен или една година специализиран опит на пълен работен ден в счетоводство, счетоводство или данъчен анализ.

След като ви наеме, вашият работодател вероятно ще осигури официално обучение и обучение на работното място. От вас се очаква да сте в течение на промените в данъчните закони, като посещавате семинари.

Какви възможности за напредък са налични?

След като придобиете опит като данъчен проверяващ, може да почувствате, че сте готови да се справите с по-сложни бизнес и корпоративни връщания. Ако е така, можете да станете агент по приходите. Като алтернатива можете да заемете ръководна позиция и да отговаряте за надзора на младши изпитващи.

Какви меки умения са ви необходими, за да успеете в тази кариера?

Определени меки умения, в допълнение към опит и обучение, са от съществено значение за успеха в тази област. Те са:

• Аналитични умения и внимание към детайлите : Тези умения ще ви позволят да откриете проблеми при връщанията и да определите дали са разрешени удръжки.
• Организационни умения : Като данъчен проверяващ ще трябва да се справяте с множество декларации едновременно. Трябва да останете организирани.
• Междуличностни умения : Ще трябва да останете спокойни, но твърди, когато общувате с хора, които са разстроени от вас.

Какво очакват работодателите от вас

Ето някои изисквания на работодателите, изброени в действителните обяви за работа на Indeed.com:

• „Ефективно следва писмени и устни инструкции“
• „Упражнява разумна преценка и дискретност при боравене с поверителна информация“
• „Трябва да притежава и поддържа валидна държавна шофьорска книжка“

Подходяща ли е тази професия за вас?

Вашите интереси, тип личност , а ценностите, свързани с работата, влияят върху това дали една кариера е подходяща за вас. Да бъдеш данъчен проверяващ е подходящ за хора, които имат следните черти:

• интереси ( Холандски кодекс ): CES (конвенционални, предприемчиви, социални)
• Тип личност (Индикатор за тип личност на Майърс Бригс [ MBTI ]): ISTJ, ESTJ, ESTP, ISTP
• Ценности, свързани с работата : Постижение, подкрепа, взаимоотношения

Свързани професии

	Описание	Средна годишна заплата (2016 г.)	Минимално необходимо образование/обучение
одитор	Търси улики, че средствата на фирмата са били управлявани неправилно	70 500 долара	Бакалавърска степен по счетоводство
Данъчен съставител	Изготвя данъчни декларации на физически лица или фирми	46 860 долара	HS или еквивалентна диплома

•••

Hero Images/Getty Images

В света на човешките ресурси и корпоративното образование акронимът KSA означава знания, умения и способности. Най-често се използва за дефиниране на изискванията за свободна работа и сравняване на кандидатите при окончателен подбор. Ако търсите работа, специалист по набиране на персонал може да преглежда вашия профил в KSA.

KSA фон

Исторически рамката на KSA беше свързана с федералното правителство на САЩ. Неговите агенции прилагат модела знания, умения и способности към своите дейности за набиране на персонал в продължение на много години, въпреки че напоследък практиката е постепенно преустановена в полза на набиране, фокусирано върху автобиографията.

Това обаче не означава, че е изчезнал. Ако не друго, използването на KSA се разширява, за да включва оценки на нуждите от обучение и коучинг в съществуваща работна сила.

Дефиниране на знания, умения и способности

Една от критиките към KSA е, че е лесно да видите тези три термина като взаимозаменяеми или най-малкото, припокриващи се. Те обаче са ясно различни измерения на квалификацията на индивида.

знание

Знанието се фокусира върху разбирането на понятията. Теоретично е и не е практично. Човек може да има разбиране за дадена тема или инструмент или познания от учебника за тях, но няма опит в прилагането им. Например, някой може да е прочел стотици статии за здравето и храненето, много от тях в научни списания, но това не прави този човек квалифициран да раздава съвети относно храненето.

умения

Способностите или уменията, разработени чрез обучение или практически опит. Уменията са практическо приложение на теоретичните знания. Някой може да вземе курс за инвестиране във финансови фючърси и следователно има познания за това. Но придобиването на опит в търговията с тези инструменти добавя умения.

способности

Често се бърка с уменията, но има фина, но важна разлика. Способностите са вродените черти или таланти, които човек внася в дадена задача или ситуация. Много хора могат да се научат да преговарят компетентно, като придобият знания за това и практикуват необходимите умения. Някои са брилянтни преговарящи, защото имат вродената способност да убеждават.

Укрепване

Знанията и уменията се развиват най-добре чрез обучителни дейности, които включват теоретично обучение и практическо прилагане на ключови концепции и инструменти. Например, човек, който иска да бъде Ръководител проект трябва да разбере ключовите концепции на тази роля, като напр обхват, структура на разбивката на работата и критичен път, но също така трябва да натрупа опит, включвайки елементи от тези концепции в реален проект.

Укрепването на естествените способности е преди всичко предизвикателство за треньор. Наблюдението, обратната връзка и усъвършенстването могат да бъдат приложени към възпитанието на способностите.

Недостатъци

Общите критики към използването на рамка на KSA за кандидатстване за работа или инструмент за оценка на кандидати включват:

• Дълги и понякога излишни длъжностни характеристики
• Сложни и разочароващи процеси на кандидатстване
• Объркване относно разликите между термините, особено умения и способности

Някои кандидатури за работа включват молба за описание на вашия KSA, обикновено под формата на кратко есе. Дръжте тези три термина прави и вече ще сте на половината път.

••• Дан Далтън/Гети Имиджис

Нито една длъжностна характеристика не покрива всичките над 274 000 фармацевт позиции в Съединените щати. Настройки за практика за фармацевти варират в широки граници от независими дрогерии до национални вериги хранителни магазини, медицински центрове, военни бази и диспансери за марихуана.

Отговорности на фармацевтите

Въпреки професионалното разнообразие, изследователи от Бюрото по трудова статистика на САЩ и служители на фармацевтичните организации са съгласни, че фармацевтите изпълняват комбинация от следните задачи докато е на работа. Елементите се появяват приблизително в реда на времето, което фармацевтите прекарват, за да ги правят. Вашата практика изглежда ли различно?

1. Отпускайте рецепти

Това е „пълнежът, облизването и залепването“, който повечето хора си представят, когато създават мисловен образ на фармацевт броене на таблетки, изготвяне на етикет на бутилката и боравене с лекарства на пациентите.

2. Общувайте с предписващите

Всеки път, когато поръчката с рецепта е неясна или потенциално вредна за пациента, трябва да потвърдите дозировката и формулировката (например течност или таблетка), както и дали се изисква продукт с марка или ако можете да замените генеричен еквивалент.

3. Осигурете безопасността на пациентите

Проверявайте досиетата за лекарства на всеки пациент всеки път, когато той или тя получи нова рецепта или рецепта за презареждане. Това е най-добрият начин за а фармацевт за предотвратяване на потенциално опасни взаимодействия между лекарства.

4. Консултирайте пациентите

Това включва повече от информиране за нежелани реакции и взаимодействия с други лекарства, храна, алкохол и други напитки като сок от грейпфрут. Консултирането включва обучение на пациентите как и кога да приемат дози, проследяване с пациентите, за да се види дали лекарствата работят, споделяне на съвети как да се сведат до минимум страничните ефекти, като същевременно се максимизират ползите и изслушване на всички притеснения на пациента.

5. Работа с пациенти по общо здраве

Поддържането на здравето изисква повече от приемане на лекарства, отпускани с рецепта, фармацевтите могат да помогнат на пациентите да се излекуват и да избегнат заболяване, като споделят съвети за използване на лекарства без рецепта, приемане на здравни добавки като витамини, използване на билкови и естествени здравни продукти, упражнения и поддържане на добра диета.

6. Справете се със застрахователни компании

По-специално фармацевтите, работещи във верига и независими аптеки, трябва да подават застрахователни искове и да работят с частни застрахователни компании, Medicare и Medicaid, за да осигурят плащане и да разрешат отказите за покритие, така че пациентите да не приемат лекарства.

7. Управлявайте персонала

Фармацевтите носят крайната отговорност да осигурят трите Rs на правилното лекарство, точния пациент и правилната доза. Изпълнението на тази отговорност изисква надзор на работата и наставничество фармацевтични техници , стажанти и ординатори. Собствениците на аптеки и надзорните органи също имат отговорности за вземане на решения за наемане и определяне и прилагане на политики на работното място.

8. Изпълнявайте административни задачи

Всеки в аптеката има някои отговорности да поддържа досиетата на пациентите актуални, да се увери, че необходимите продукти са складирани и необходимите отчети се генерират и подават. Ако заемате надзорна или ръководна позиция, можете да отделите толкова или повече време за административни задължения, както и за грижи за пациентите.

9. Обучете колегите доставчици на здравеопазване

Лекари, медицински сестри и други доставчици на здравни услуги за нови лекарства и протоколи за лекарствена терапия.

Фармацевти също трябва да завършат курсове за продължаващо обучение, за да поддържат и подновяват лицензите си; поддържайте актуална информация за одобренията на лекарства, изтеглянето на продукти и промените в показанията и предупрежденията на лекарствата; и се уверете, че спазват федералните и щатските закони, регулиращи фармацията. Последният елемент е особено важен. Всеки щат и територия на САЩ има свой собствен закон за аптечната практика, който се променя от година на година. Присъединяване фармацевтичната асоциация на вашата държава може да улесни научаването за спазването на правилата за практика.Спечелете акредитация на аптека.

•••

Андрю Олни / Getty Images

Някои търсещи работа не искат да използват агенция за персонал, защото смятат, че тези агенции предоставят само начално ниво, временни работни места . Други смятат, че агенциите никога не предоставят облаги на работниците. Нищо от това не е вярно.

Търсещият работа може да използва агенция за набиране на персонал (известна също като агенция по заетостта или компания за персонал), за да намери голямо разнообразие от работни места, включително постоянни работни места, в редица индустрии. Агенциите за персонал наемат всички от начални работници до изпълнителни директори. Научете какво е агенция за персонал и как да я използвате, за да намерите подходящата работа за вас.

Как работи агенцията за персонал

В агенция за подбор на персонал компаниите плащат на агенцията, за да им намери служители. Търсещите работа могат да кандидатстват за конкретни работни места чрез агенцията за подбор на персонал или могат просто да се свържат с агенцията за персонал, която търси работа. Агенцията интервюира търсещите работа и ги поставя на подходящи позиции. Обикновено след това агенцията плаща на избрания кандидат да работи за компанията-клиент.

Ако компанията реши да наеме за постоянно търсещия работа, агенцията за персонал вече няма да плаща на търсещия работа. Вместо това служителят ще получи заплащане от компанията.

Ползи

Има много ползи от използването на агенция за персонал за намиране на работа. Някои предимства включват:

Безплатно е

Тъй като компанията (а не търсещият работа) е клиентът, не е нужно да плащате, за да бъдете обмислени за работа в агенция.

Те вършат работата, търсейки вместо вас

Когато се регистрирате да работите в агенция за подбор на персонал, те ви питат за вашите умения и опит и ви уведомяват дали имат работа, която може да е подходяща за вас. Можете също да търсите работни места на техния вътрешен сайт за работа. Често те знаят за работни места, които не са налични в други сайтове за работа. Това е чудесен начин да получите помощ при намирането на работни места.

Има Разнообразие

Можете да намерите агенции за персонал, които са специализирани в почти всяка индустрия. Можете също така да намерите различни видове работни места в почти всяка агенция за персонал. Работните места варират от много краткосрочни позиции (по-малко от няколко седмици) до постоянни позиции.

Често има ползи

Някои агенции за персонал предоставят обезщетения, след като служителите са работили определен брой дни или часове. Тези обезщетения могат да включват здравно осигуряване, пенсионен план или дори възстановяване на разходите за обучение (или и трите).

Те ви дават обратна връзка

Повечето агенции за персонал ви предоставят обратна връзка по време на процеса на кандидатстване за работа. Те може да ви дадат съвети как да преразгледате автобиографията си или да дадат съвет как да проведете успешно интервю. Този вид безплатна обратна връзка е безценна.

Видове налични работни места

Някои хора смятат, че кадровите агенции заемат само временни секретарски и административни работни места, но това не е така. Можете да намерите работа в почти всяка индустрия чрез агенция за подбор на персонал.

Някои кадрови агенции (вкл Услуги на Кели и Adeco ) работят с всякакви компании, докато други се специализират в определени индустрии. Медицински решения , например, се фокусира върху работни места в здравеопазването . TEKsystems персонал на компании с ИТ наети.

Агенциите също така предлагат работни места, които продължават за различен период от време. Те включват:

Временни работни места

Компаниите често търсят временни служители, за да помогнат по време на отсъствие на служител или период на отпуск, или по време на натоварен работен период. Понякога те наемат временни работници за завършване на конкретен проект. Тези временни работни места са с продължителност от няколко седмици до много месеци.

Временно наемане на работни места

Също известен като временни работни места , тези позиции започват като временни работни места, така че компанията да може да опознае служителя на пробен период. След това, ако компанията е доволна от работата на служителя, вероятно ще го наемат директно. Докато агенцията за персонал обикновено плаща за работника по време на временната фаза, тогава компанията ще поеме плащането на служителя, когато той или тя става нает на пълен работен ден .

Постоянни работни места

Някои кадрови агенции наемат кандидати за постоянни позиции във фирми. В тези ситуации агенцията работи по-скоро като традиционна наемател , намиране, интервюиране и подбор на кандидати за компанията. В този случай компанията заплаща на агенцията такса. Ако компанията наема служител, те плащат за служителя.

Много агенции предлагат разнообразие и от трите вида работни места, въпреки че някои са специализирани. Например, Frontline Source Group се фокусира върху наемането на временни работници.

Как да намерите подходящата агенция за персонал за вас

Когато си търси агенция за персонал за да работите, уверете се, че познавате видовете индустрии, с които се занимава агенцията, и дали предлагат временни, временни за наемане или постоянни работни места – или и трите.

Разгледайте Американската асоциация на персонала онлайн указател за намиране на реномирани фирми за персонал. Можете да търсите фирми във вашия район. Можете също да търсите по опции за работа (временна, дългосрочна и др.) и индустрия.

Когато интервюирате с агенция за персонал, не се колебайте да задавате въпроси. Попитайте какви предимства (ако има такива) предлагат, какви работни места обикновено заемат, индустриите, в които работят, и средното време, необходимо на търсещия работа да намери работа. Наемателят, с който работите, е там, за да ви помогне, така че не се страхувайте да съберете цялата информация, от която се нуждаете.

Проверете дали агенцията има или не услуги, като семинари, които да ви помогнат да развиете умения или съветници, които ще ви помогнат с вашата автобиография и мотивационно писмо. Ако има такива, възползвайте се от тях.

Също така, имайте предвид, че никога не трябва да плащате на агенция за персонал, която да ви помогне да намерите работа. Реномираните кадрови агенции се плащат от компании, а не от търсещи работа.

Съвети за намиране на работа

Отнасяйте се към него като към истинско интервю

Агенцията за персонал вероятно ще организира интервю с вас, за да получите по-добра представа за вашите умения и опит. Отнасяйте се към това интервю точно както бихте направили интервю с компания. Облечете се подходящо и се появявайте навреме – рано, ако е възможно. Слушайте внимателно и използвайте положителен език на тялото за да предадете вашето внимание и интерес. Представете се с твърдо ръкостискане. Донесете автобиографията си и бъдете готови да отговорите често срещани въпроси за интервю . Може също да бъдете помолени да завършите оценка на уменията, за да тествате вашите твърди умения , така че бъдете готови и за това.

Бъди честен

Бъдете честни по отношение на целите си, независимо дали става дума за намиране на постоянна позиция, поддържане на гъвкавост или за развитие на някои умения, които ще ви направят привлекателен кандидат за следващата ви работа на пълен работен ден. Освен това бъдете честни относно наличността си. Ако сте на разположение само през делничните дни, например, кажете това на наемащия персонал в агенцията за персонал. И накрая, бъдете честни относно трудовата си история. Ако имате разлика в заетостта , например, кажете на рекрутера. Той или тя може да ви помогне да разберете как да обясните това на работодателя.

Поддържайте отворен ум

Дори ако искате позиция на пълен работен ден, помислете дали сте отворени за временни работни места или работа по договор. Те могат да ви помогнат да развиете умения, които могат да бъдат полезни, когато кандидатствате за следващата си работа на пълен работен ден. Ако впечатлите работодател, той или тя може да се опита да ви намери работа на пълен работен ден в компанията.

Проследяване

Изпратете имейл или ръкописна бележка да благодарим на интервюиращите в агенцията за персонал за отделеното време и да засилим интереса си към намиране на позиция.

Бъдете упорити и търпеливи

Ако сте кандидатствали за работа чрез агенция за подбор на персонал и не сте получили отговор, проследете в рамките на една седмица. Може би не сте били подходящи за тази конкретна работа, но рекрутерът може да успее да намери нещо друго, което отговаря на вашите умения. Проверете се с всяка фирма за персонал, с която сте се свързали веднъж седмично, за да им напомните за интереса си и да демонстрирате желанието си.

Използвайте други ресурси

Не е нужно да слагате всичките си яйца в една кошница. Докато чакате да получите отговор от агенцията, продължете да търсите работа сами. Разгледайте табла за работа и машини за търсене на работа и мрежа с хора от вашата индустрия. Въпреки това, бъдете открити с вашия наемател - кажете му или нея дали кандидатствате за някаква работа самостоятелно и ако работите с втора агенция за персонал. По този начин вашият наемател няма да ви изпрати за работа, за която вече сте кандидатствали (в някои случаи работодателят ще премахне молбата ви, ако я види два пъти).

Когато получите работа, подгответе се

Когато получите задание, агенцията ще ви предостави информация за кого да докладвате, дрескод, работно време, заплати и описание на задълженията и продължителността на работата. Може също да се наложи да направите второ интервю с компанията. Ако не получите цялата тази информация, попитайте агенцията за цялата тази информация.

Можете да кажете Не

Ако наистина смятате, че дадена позиция не е подходяща – може би часовете не ви вършат работа или заплащането е доста под необходимото – бъдете честни с наемателя. Обяснете му или нея защо не искате позицията. Това ще помогне на наемателя да ви намери работа, която е по-подходяща в бъдеще.